商鞅變法變法的核心：讓一個國家事事有法可依，人人依法辦事，朝野便會自行運轉，就算出了一兩代平庸君王，只要秦國法度不改，國家照樣不會變形、糜爛。昌導法治，而非人治，法制無情，但公平，具有很強的約束力；而
不少企業都希望員工春節后按時回廠上班，因為這些員工對企業熟悉，并且生產工藝及運營都清楚，不需要培訓就能進入正常生產角色，否則，不能按時或不回企業上班會給企業帶來不小損失，要趕工期又要到人才市場招人，回
每一位員工都是企業的主力軍，是企業財富的創造者，是一座活生生的能量庫，如何開發它，如何調動它，如何利用它，一直是我們工廠管理的真空地帶，一個空白的盲點。下面我們結合管理變革項目的實際情況，談談對如何調
家具是我們項目很大的一塊市場增長點，要做好這一領域，我們必須要了解一些家具常識一、材料：木材、金屬和塑膠外，還有藤、竹、玻璃、橡膠、織物、裝飾板、海綿和皮革等1.1木料——常用木材來自針葉樹和闊葉樹。
如何做好中小企業的基層管理工作管理是一門科學，更是一門藝術，尤其是在具有五千年華夏文明的中國，管理者更應掌握管理的藝術，不能生搬硬套西方的科學管理方法，應該根據中國的中小企業現狀，中國人的習性特點，再
駐廠咨詢在歐美咨詢市場的份額越來越大，但在國內還是鳳毛麟角，國內培訓咨詢公司幾萬家，但駐廠管理咨詢的公司不到30家。大多數不是咨詢公司不明白駐廠管理咨詢對客戶的重大意義，而是出于對現有培訓咨詢商業模
經營企業要常問自己兩個問題。第一個問題是：哪些是我們在既往時期內做得出色而且未感到費力，但對手并沒有做好的事情？第二個問題是：哪些是我們在既往時期內做得不好而對手卻毫不費力地出色完成的事情？這兩個問
要想使企業始終處在正確的經營模式之下，企業決策人員在關鍵時候必須要有敢于變革的勇氣。中國中小企業所面臨的環境正在發生急劇的變化，人工成本增長、原材料價格上漲、人民幣大幅升值等等，我們不能做被溫水“煮
成本是影響企業生存和發展的關鍵因素之一，成本的高低往往決定著企業的興衰成敗，成本控制對每個企業來說都是管理中的重點和難點。筆者認為：企業家和管理者要加強成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控
倉庫的賬物卡相符率管理變革前難以統計，管理變革后提升到現在的98%，人員（包括搬運工）從35人減少到18人，人工成本比變革前每月節約25500元，客戶提貨投訴率從50%，下降到基本為0，邊際效益無法用
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