從知識服務業產生那天起，企業培訓和管理咨詢就沒有分開過，到今天為止，還有很多企業將企業管理咨詢公司誤稱為培訓公司。上文《企業內訓與管理咨詢的區別》已經提到兩者是有差異的，而培訓公司和咨詢公司都有各自
一個 企業在管理上遇到難題，當內部自身不能解決問題的時候，通常會聘請第三方咨詢公司或個人對企業進行管理變革，從而解決問題。而企業內訓和管理咨詢就是常用的兩種方式，究竟兩者有何區別呢？下面就由同滿源來
為企業提供管理咨詢時，我們經常會遇到這樣一個尷尬：幾乎99%的老板和企業都把管理咨詢當做培訓。在咨詢項目啟動儀式上，很多老板都會對下面的人說：今天請了老師過來給大家培訓，希望大家用心聽講，等等。而這
“我保證貨款回收率大于等于99%。”“我保證訂單準交率大于90%。”“我保證生產計劃達成率高于90%。”……8月9日，在寧波伊司達集團管理變革誓師大會上，20余名中層干部向在場近800名職工進行工
從企業管理咨詢實務與案例分析感悟中我們可以看出其提供的是“一把鑰匙開一把鎖”的定制化的服務，定制化的服務往往意味著高昂的成本投入，高成本必將伴隨高昂的咨詢費用。但企業須知道，它不是一般的服務，而是
從企業管理咨詢實務與案例分析感悟中我們可以看出其提供的是“一把鑰匙開一把鎖”的定制化的服務，定制化的服務往往意味著高昂的成本投入，高成本必將伴隨高昂的咨詢費用。但企業須知道，它不是一般的服務，而是
“我保證貨款回收率大于等于99%。”“我保證訂單準交率大于90%。”“我保證生產計劃達成率高于90%。”……8月9日，在寧波伊司達集團管理變革誓師大會上，20余名中層干部向在場近800名職工進行工
從企業管理咨詢實務與案例分析感悟中我們可以看出其提供的是“一把鑰匙開一把鎖”的定制化的服務，定制化的服務往往意味著高昂的成本投入，高成本必將伴隨高昂的咨詢費用。但企業須知道，它不是一般的服務，而是
稽核在一家企業中起到的什么作用？他究竟給企業帶來了什么？這是我們每位企業老板都應該要了解的，也是我們每一位稽核人要好好研究的！下面我談談我對于這個問題的一些看法。首先我們要弄清稽核到底是什么？才能知道
說起攻關活動，大家都不陌生，且在管理變革過程中會經常開展攻關活動，這也是做好項目的一大法寶。攻關活動和與QCC、品管圈等有類似之處，大家都是針對某一瓶頸或頻發問題進行攻關，在短時間內解決問題或消滅瓶頸
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