“我保證貨款回收率大于等于99%。”“我保證訂單準交率大于90%。”“我保證生產(chǎn)計劃達成率高于90%。”……8月9日，在寧波伊司達集團管理變革誓師大會上，20余名中層干部向在場近800名職工進行工作業(yè)績表態(tài)發(fā)言。
　　伊司達集團從2000元錢、2名員工、2臺設(shè)備起家，如今發(fā)展到擁有1000余名員工、130多項國家發(fā)明專利，成為省級專利示范企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)。
　　“事后控制不如事前控制，雖然公司目前經(jīng)營業(yè)績不錯，但內(nèi)部管理機制不健全、人力資源配置不合理、員工綜合素質(zhì)不高、市場營銷能力匱乏等問題已顯現(xiàn)出來，這一系列癥結(jié)如果不有效根治，將嚴重束縛公司的發(fā)展。”伊司達集團董事長李愛良說。
　　上月初，集團斥資100多萬元，從廣州同滿源企業(yè)管理咨詢公司聘請4位“實戰(zhàn)”專家，為企業(yè)進行全方位“診療”，全面提升企業(yè)管理水平。
　　“在計劃物控、技術(shù)品質(zhì)、生產(chǎn)現(xiàn)場、人事行政管理方面存在著各種問題，導(dǎo)致公司交貨能力下降，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不夠，新產(chǎn)品開發(fā)能力跟不上時代和行業(yè)的發(fā)展。”通過近一個月的調(diào)研 “診斷”，4位專家找出了伊司達集團存在的主要問題，并查出存在問題的原因，有針對性地提出了切實可行的改革方案。
　　當天舉行的管理變革誓師大會，成為推進落實變革方案的重要環(huán)節(jié)。“變革不只是公司管理層的事，更需要全體職工的配合。”李愛良說。
　　盡管利用周末開會，但與會職工的積極性空前高漲。從一線員工到分公司總經(jīng)理，有9名員工上臺發(fā)言，發(fā)言者揭露存在的問題，勇于開展批評與自我批評。
　　工具公司一線員工凌海說；“我覺得目前公司管理制度不完善、分工不明確、責任不到位，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)料單上有貨，倉庫找不到實物現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)受阻。”
　　工具公司組長邵永剛說：“我覺得干部作風有問題，出現(xiàn)問題后不是先解決問題，反倒是推卸責任，說是別人的錯，真是‘官大一級壓死人’。”
　　許多員工認為，這樣的居安思危讓人震撼。接下來，伊司達集團管理變革工作將進入方案試運行、方案改進、方案鞏固階段。

媒體來源：
寧波市鄞州區(qū)人民政府
https://www.nbyz.gov.cn/art/2014/8/15/art_5253_386853.html

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