一個 企業(yè)在管理上遇到難題，當(dāng)內(nèi)部自身不能解決問題的時候，通常會聘請第三方咨詢公司或個人對企業(yè)進行管理變革，從而解決問題。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢就是常用的兩種方式，究竟兩者有何區(qū)別呢？下面就由同滿源來為大家分析一下兩者的區(qū)別。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。而企業(yè)培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。

　　管理咨詢是咨詢顧問和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

　　下面四點可以再具體的闡述兩者的區(qū)別：

　　一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢都是請別人來到企業(yè)，單科目的解決問題。內(nèi)訓(xùn)通常表明企業(yè)知道自己的不足，咨詢也許是企業(yè)自己也不清楚自己的問題，希望別人來幫助自己找出問題并解決問題。

　　二、內(nèi)訓(xùn)的時效性差，講師一般不保證結(jié)果。咨詢的時效性好，并能夠保證結(jié)果。我們同滿源有完善的項目管理、專一的服務(wù)小組，并有不見效果，一不收費，二不收兵的服務(wù)承諾，并能夠保證咨詢的效果。

　　三、周期性。內(nèi)訓(xùn)的周期很短，一般有兩天、三天，最多一個星期。企業(yè)咨詢的話服務(wù)周期長，短則3個月，長則達三、四年甚至更長。例如我們同滿源的駐企咨詢，同滿源派出項目組（2-5人）咨詢師進駐企業(yè)（6-12個月），與企業(yè)員工同吃同住同勞動，全面推行企業(yè)管理變革，導(dǎo)入同滿源獨創(chuàng)中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”，從而提高企業(yè)管理機制與經(jīng)營效益。

　　四、價格。價格根據(jù)以上因素也可以看出，內(nèi)訓(xùn)的價格低。管理咨詢的價格相對來說雖高，但長遠的對企業(yè)管理上的價值是遠遠大于咨詢的價格。

　　通過以上四點，相信大家對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與管理咨詢有一定的認(rèn)識了，同滿源希望能對企業(yè)能起到一定的幫助。