不少企業都希望員工春節后按時回廠上班，因為這些員工對企業熟悉，并且生產工藝及運營都清楚，不需要培訓就能進入正常生產角色，否則，不能按時或不回企業上班會給企業帶來不小損失，要趕工期又要到人才市場招人，回來又要培訓等等，給企業帶來不少工作量，這是企業頭痛的事情，在華睿企業管理咨詢服務的企業就是一個鮮活的案例：

這是一家在佛山大瀝的一家中型鋁型材企業，華睿公司在2011年7月份進駐做咨詢管理，當時企業產量低，有一個工序成本率在同行業是非常低，幾年來都是在不賺的工序，員工的士氣非常低，制造成本高，老師們先后解決一系列問題，年終到了，王董到項目組辦公室找劉老師，就說出企業年終和年后的問題，重要一點就問如何解決員工春節后回廠一事，交談如下：

企業的董事長王董：劉老師，我企業每年春節后回來的員工只有75%，甚至在年前辭職的將近20%，年后直接不來也在5%員工，我目前企業有六百多人，意味著年后要重新招一百多人才能夠正常生產，每年年后要過兩三個月才恢復正常生產，非常頭痛。看看老師們有何辦法讓員工回廠？

劉老師：我們老師進駐企業有近半年時間，與員工們同吃同住一起上下班，半年來，不少員工的心態有很大的轉變，我們每個月有安排員工活動，如體育、生日晚會及培訓大課，他們很積極參與進來，員工們的士氣已經提高很多，甚至有的曾經離開的也有回來的現象，看來應該不會像往年那樣流失率這么高。

由于以往的經歷讓王董依擔心起來！還是不放心！

王董：你說的對，近半年來員工士氣是提高很多，有的員工見了我還打招呼，以前似乎我拖欠他們工資一樣，一呼而過，現在還向我問好！目前的銷售量也起來并比以前多了幾百噸，產量也起來了，現在還有近一千多噸年后要趕貨，就是擔心他們不回來，不能按時交貨，可要賠償不少給項目方，為了保障，看看有沒有更好的辦法，讓他們明年準時回廠，我情愿幫他們報銷回廠車費。

劉老師想了想，就講了一個以往的案例說道：我曾經服務過一間企業與您企業很類似，我們提供了一個辦法，不防我們也嘗試一下！

王董著急的問道：是什么方法？

劉老師：我們進駐企業有近半年了，員工心態轉變很快，這一方法現在應該合適，如果我們沒進駐做變革的話，這方法效果不明顯！這一方法可要辛苦一王董！

王董疑惑問道：能為企業春節后進入正常生產，我辛苦一下問題！你要我如何做？

劉老師：這近半年來，員工不是覺得企業給工資他們少，而是企業一直以來沒有讓員工家的感覺，特別沒有得到尊重和重視！為此借著年終時機，王總親自簽名給每位員工的家里寄封信，用厚點信封，里面夾著一百元給他們的親人，包括門衛和掃地阿姨都要一視同仁！內容我起草給您，最好是員工回家前就能讓他們親人收到此信！

王董抱著懷疑的問：就這樣？能行嗎？

劉老師：這封信比你多發一千元獎金還有效果！

王董微笑：行！馬上叫行政部安排事項！

春節回來，經人事部匯報員工回廠情況，按時回廠有95%，還有的在路上趕著回廠，有三個員工確定不來了！聽到這個消息，王董高興的說，按時回廠員工報銷他們的車費，在路上趕著回廠的員工也幫他們準備好住宿問題！

廣東同滿源企業管理研究所資深咨詢師

                              沙錦峰