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    曹禮明:高效時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌
    2017-12-19 2798
    對(duì)象
    企業(yè)管理者,有志提高時(shí)間效率和執(zhí)行力者
    目的
    掌握提升效率的策略,方法
    內(nèi)容

    高效時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌

    對(duì)象:

    管理者,專業(yè)人士,普通員工,致力于改善人生效率和價(jià)值的人士。


    背景:

    每個(gè)人的壽命相差不多,每個(gè)人的工作時(shí)間也相差不大,但每個(gè)人的人生效率,人生成就,工作效率,工作成果差距巨大,固然有每個(gè)人的天賦和環(huán)境因素,但是每個(gè)人對(duì)時(shí)間的觀念認(rèn)知,使用策略,應(yīng)用方法工具的差異,對(duì)時(shí)間產(chǎn)生的價(jià)值產(chǎn)生巨大影響,許多高產(chǎn)人士,均是認(rèn)識(shí)到這些差異,自覺(jué)順應(yīng)規(guī)律,約束自己,從而取得非凡成就,每個(gè)人越早意識(shí)到越重要。


    收益:

    1. 覺(jué)知自己時(shí)間模式背后的思維模式,從而獲得可能的警醒和改變

    2. 理解人與時(shí)間之間的關(guān)系,規(guī)律,從而更自覺(jué)地順應(yīng)規(guī)律

    3. 掌握時(shí)間使用和約束自己的方法

    4. 借鑒牛人的時(shí)間使用方法技巧


    課程大綱:

    第一講 時(shí)間都去哪兒了?

    1. 牛人的一天是怎么過(guò)的?

    2. 《奇特的一生》-- 牛人如何獲得驚人的成就?

    3. 時(shí)間自檢:你的時(shí)間都去哪了?

    4. 時(shí)間背后的機(jī)制 -- 你為什么這樣使用時(shí)間?

    5. 改變觀念認(rèn)知,才能改變用時(shí)模式

    6. 喪失注意力的三個(gè)坑

    2 湊熱鬧

    2 隨大流

    2 操閑心

    7. 人性弱點(diǎn)

    2 懶惰

    2 畏難

    2 難堅(jiān)持

    8. 時(shí)間管理本質(zhì):你不可以控制時(shí)間流逝,你只能約束你自己


    第二講 時(shí)間管理策略與方法

    一、要事第一

    1. 八二原理:20%的事產(chǎn)生80%的價(jià)值

    2. 練習(xí):什么是你最重要的事?為什么?

    3. 如何識(shí)別要事?

    二、時(shí)間成本

    1. 練習(xí):你的時(shí)間成本是多少?

    2. 到底是自己做,還是花錢買托人做?

    3. 練習(xí):識(shí)別工作中時(shí)間成本大于生產(chǎn)成本的事

    三、目標(biāo)計(jì)劃

    1. 為什么目標(biāo)計(jì)劃重要?

    2. 嚴(yán)格的計(jì)劃好還是寬松的計(jì)劃好?

    3. 如何做時(shí)間管理的月,周,日計(jì)劃?

    四、生物節(jié)律

    1. 你是百靈鳥(niǎo)還是貓頭鷹?

    2. 大腦是機(jī)器,需要保養(yǎng)也需要休息

    3. 如何做好能量管理?

    4. 討論:如何設(shè)計(jì)適合自己的番茄工作法?

    五、投資比例

    1. 時(shí)間使用的兩種類型:投資和消費(fèi)

    2. 如何用好第三個(gè)八小時(shí)

    3. 你需要用好的三類投資

    2 創(chuàng)造價(jià)值

    2 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

    2 親密關(guān)系

    六、提高效率

    1. 營(yíng)造環(huán)境

    2 專注場(chǎng)所隔離

    2 討論:如何減少干擾(電話,下屬,同事,微信等)?

    2 保持活力狀態(tài)

    2 借助外力約束

    2. 借助工具

    2 借助工具記事

    2 聯(lián)機(jī)搜索學(xué)習(xí)

    2 借助IT系統(tǒng)

    3. 良好習(xí)慣

    2 日清日高

    2 碎片時(shí)間

    2 時(shí)間統(tǒng)計(jì)


    第三講 工作統(tǒng)籌策略和方法

    1. 時(shí)間管理四象限

    2. 四象限策略

    3. 討論:如何降低救火事項(xiàng)和時(shí)間占比?

    4. 討論:怎樣說(shuō)不,別背別人的猴子?

    5. 工作統(tǒng)籌

    2 月/周/日工作統(tǒng)籌

    2 生活與工作統(tǒng)籌

    2 工作事項(xiàng)統(tǒng)籌

    2 練習(xí):如何做工作統(tǒng)籌計(jì)劃?

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