曹禮明,曹禮明講師,曹禮明聯系方式,曹禮明培訓師-【中華講師網】
    團隊管理.教練,中層咨詢式工具化培訓,定制化內訓+輔導
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    團隊管理.教練,中層咨詢式工具化培訓,定制化內訓+輔導

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    ?新任經理管理技能:建立全面管理思維,掌握基本管理方法。中層MTP,中層如何帶團隊,高效執行力。
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    老師簡介:
    ?畢業于國內名校計算機通信專業,早年從事軟件編程,理工科背景訓練了嚴謹的邏輯思維習慣。
    ?在國企,民企,外企(曾去美國兩次參與研發項目)的經歷,對各類企業特點有了全面理解。
    ?10多年的PM,部門經理,總監,副總經歷,積累了豐富的管理經驗。
    ?6年管理咨詢顧問,幫助企業建立優化流程,提升業績,改變習慣和風氣的經歷,對中小企業的管理有了深入認知和深刻理解。
    ?綜合學習了項目管理,組織行為,人力資源,心理學,大腦科學等學科,中國首批PMP(項目管理)認證資格人員,中山大學MBA,心理咨詢師(II)。
    ?從2007年開始,進入培訓行業,從事企業管理培訓工作超過10年,培訓企業超千家,參與學員超萬人。
    ?從專業背景,工作經歷,知識結構,年齡特長等綜合方面看,其正值培訓咨詢工作的黃金時代(不看顏質,看實力底蘊)。

    公開課(新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練)
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    [曹禮明]中基層管理者管理技能提升提綱
    一、管理與角色認知 1. 管理的目的是什么,如何理解管理的本質? 2. 管理者的角色有哪些維度? 3. 管理者有哪些角色誤區和行為誤區? 4. 管理者的能力要求 5. 管理者的基本意識 二、工作管理 1. 邏輯分類 2 計劃: ? 任務分解 ? 風險預防 ? 資源安排 2 組織: ? 分工派活 ? 工作動員 2 控制: ? 發現異常 ? 解決問題 2 考核: ? 結果評價 ? 總結改進 2. 主
    2018-09-11
    [曹禮明]新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練
    新任經理部門經理全面管理技能提升訓練(之一)課程對象:新上任主管、經理,儲備人員,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,企業中高層課程背景:企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來
    2014-02-27
    [曹禮明]MTP中層管理技能提升訓練
    MTP中層管理技能提升訓練問題與困惑:作為中層干部,您是否有如下困惑:下屬主動不足,責任心不夠,管不得,說不得,留不住!下屬總是不能勝任工作,教了說了,還是老樣子,幫不上手!自己身上責任重,壓力大,時間緊!不知道如何有效跟上司溝通!平行部門各自為政,大家站在自己立場,各說各話,難溝通,難協調!很多時候不得不花大量時間處理異常,救火!盡管盡心盡力,辛辛苦苦,還是難于得到認同,效果不佳,業績達不到預期
    2014-02-27
    [曹禮明]中高層管理者管理技能訓練大綱
    一、管理認知 1. 實事求是原則 2. 人事分離原則 3. 做管分離原則 4. 平衡決策思維 5. 系統管理思維 6. 灰度管理思維 二、目標管理 1. 邏輯分類 2 計劃 2 組織 2 控制 2 考核 2. 主要問題 2 目標設定:上司想拔高(瞄準太陽,射中月亮),下屬打埋伏,如何突破博弈狀態? 2 競爭激勵,業績壓力大,如何開源,挖潛,降本,增效? 2 突破作坊式管理,如何推行規范化,標準化
    2018-09-11
    [曹禮明]中層干部核心管理技能提升
    2 ? 2 如何利用項目管理能力提高協作效率? 2 人際關系和溝通的技巧:共識,委托,跟蹤,感謝,建立關系。 一、目標與執行管控技能 1. 要落實的關鍵事項 2 什么是目標管理? 2 如何進行將目標分解落地? 2 如何制定工作計劃? 2 如何保持對執行和過程的覺知,以便及時反饋和控制? 2 如何進行考核和閉環管理? 1. 工作管控方法 2 分 -- 化難為易的方法 2 管 -- 問題管理的方法
    2018-06-13
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