一、管理認(rèn)知

1. 實(shí)事求是原則

2. 人事分離原則

3. 做管分離原則

4. 平衡決策思維

5. 系統(tǒng)管理思維

6. 灰度管理思維

二、目標(biāo)管理

1. 邏輯分類

2 計(jì)劃

2 組織

2 控制

2 考核

2. 主要問題

2 目標(biāo)設(shè)定：上司想拔高（瞄準(zhǔn)太陽(yáng)，射中月亮），下屬打埋伏，如何突破博弈狀態(tài)？

2 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，業(yè)績(jī)壓力大，如何開源，挖潛，降本，增效？

2 突破作坊式管理，如何推行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理？

2 如何抓大放小？

2 如何建立有效的監(jiān)控機(jī)制？

2 如何組織分析問題和解決問題？

2 如何有效協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作？

2 如何優(yōu)化流程制度使之更高效？

2 如何設(shè)計(jì)有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制？

2 如何推行績(jī)效考核和績(jī)效管理？

三、團(tuán)隊(duì)管理

3. 邏輯分類

2 對(duì)人理解

2 人際溝通

2 選育用留

2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

2 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

4. 主要問題

2 心理偏好與人的無明：直覺思維，自我中心，機(jī)械思維？

2 理解認(rèn)知失調(diào)現(xiàn)象及影響

2 溝通中，誘之以利，動(dòng)之以情，曉之以理，哪個(gè)更有效？

2 如何協(xié)調(diào)跨部門之間的協(xié)作和溝通？

2 如何招到合適的人，哪里去找，怎么保證找到是你想要的人？

2 培養(yǎng)周期長(zhǎng)，招聘難招到，到底是外招還是內(nèi)陪？

2 培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么？如何培養(yǎng)？哪些方式更有效？

2 是嚴(yán)格管控還是充分授權(quán)，管人的度到底在哪里？

2 規(guī)則管理，要嚴(yán)守什么基本原則？

2 如何淘汰寄生蟲，趕走小白兔，留下潛力股和大明星？

2 如何揮舞好激勵(lì)之手，一手動(dòng)力，一手壓力？

2 激勵(lì)的魔術(shù)棒，如何找到需求，力求公平，設(shè)置標(biāo)靶，制造驚喜？

2 如何增強(qiáng)員工的歸屬感？

2 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

2 如何建立良好工作氛圍？

2 如何開展團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)？

2 如何開展團(tuán)隊(duì)作風(fēng)假設(shè)？

2 如何建立有效溝通機(jī)制？

2 如何設(shè)計(jì)有效激勵(lì)機(jī)制？

2 如何以身作則自律自修？