讀完克里斯·安德森的新書《免費》感觸良多。 一來，認識了國外所謂暢銷書作者的嚴謹與認真。 通讀《免費》，作者不僅引經據典，歷史考證，人物回訪，句句有實，而且敏銳的觀察力和前瞻性思維力極為深邃。盡管按北
今日去人民大學講課，一出家門，滿眼的翠綠，不知不覺中春天真的來了！ 春天的腳步是這樣的快，快得讓人有些措手不及，柳樹吐出了新綠，玉蘭舒展了白裙，急匆匆地搶著擁抱春天。 還有什么能比這春天來得更快呢？房
《楞嚴經》是寫給只注知識、不重修行的人，由阿難代大眾問法。阿難是多聞第一，與其廣博智慧相比，咱也只能算是個泥猴。但有此機緣，側耳傾聽，不禁心生歡喜。放罷經書，徹枕難眠。心與眼究竟何處？我在哪里？ 從阿
花間一壺酒，獨酌無相親，舉杯邀明月，對影成三人。 走進李零先生的書還是得益于朋友的“引薦”，看朋友有關國學的授課課件，無意間看到了引用李零《喪家狗》中的一段話，覺得暖心，于是四處搜羅。從網上一下子訂了
我國企業界和學術界開始企業文化研究，一般認為是始于上世紀八十年代中期，其間建樹頗豐，一方面國內一批具有良好經營意識和遠見卓識的名牌企業紛紛建立了各具特色的企業文化，一方面企業文化管理的思想、方法也逐漸
當初接觸管理學這個領域絕非是為了謀個好職位以改變命運，全然出于個人的喜好與興趣，再加之當年創業之需。一來為搞懂點什么，以提高管理水平，盡管小公司還用不著；二來為建立起必要的人脈圈子，好為市場拓展尋找機
今天，如果有人要問“企業要不要搞培訓？培訓重不重要？如何搞培訓？如何搞好培訓？”，似乎是外行人的外行話，就此命題來舞文弄墨、深辨其味既顯得份量不足，又落入老生常談。然而，不可回避的現實是：企業的培訓，
在沙盤模擬培訓合作前或授課前，常常被人逼問得口吐白沫，就象被提審的犯人一樣。檢察官自然是企業人力資源部門的經理、培訓專員，或是培訓機構的課程總監、培訓顧問。有時還要過堂，名曰企業調研或課程溝通，實則就
客戶：可口可樂裝瓶商生產（東莞）有限公司 地點：廣東省 - 東莞 時間：2015/12/28 0:00:00 2015年12月28-29日，受可口可樂東莞公司邀請，譚俊峰老師為可口可樂東莞公司供應鏈部
客戶：清華大學創新管理與成長模擬總裁班 地點：廣東省 - 佛山 時間：2013/10/19 0:00:00 通過沙盤模擬，構建企業經營環境，讓學員在模擬企業運營與諸多管理決策中，去學習、體會、反思、求
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