戰(zhàn)略創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)革命的挑戰(zhàn)與反思 —— 在“遼寧企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)高峰論壇”上的發(fā)言 2016年4月15日，沈陽，東北大學國際學術交流中心 大家下午好！ 很高興能夠有機會來到沈陽，與在座的企業(yè)界
文/譚俊峰2004年，《管理者，而非MBA》一書出版，頓時，讓喧囂熱鬧的管理教育界眉關緊鎖、如鯁在喉，作者便是在全球管理界享有盛譽的管理學大師，被譽為管理領域偉大的離經叛道者——亨利·明茨伯格。他那句
2015年12月28-29日，受可口可樂東莞公司邀請，譚俊峰老師為可口可樂東莞公司供應鏈部門28名學員講授沙盤模擬課程。 通過兩天激烈的企業(yè)運營沙盤推演，學員更加直接且體驗式地了解基于企業(yè)全面運營的
模擬企業(yè)經營的沙盤課程，被國內管理培訓市場認識與選用，少說也有二十個年頭。尤其是近十年，隨著企業(yè)對人才成長與培訓工作的重視，以及培訓市場自身服務手段與能力的不斷深化，沙盤模擬課程已被眾多企業(yè)所選擇
培訓，擅于創(chuàng)造“概念”，亦如培訓師擅于自貼“標簽”。先讓你一頭霧水，再幫你撥云見日。其實，太陽就在頭上。進入網(wǎng)絡社會后，信息撲面而來，搞得你無處藏身、措手不及。一會兒說“水能載舟”，一會兒又說“水能覆
大家好！很高興能夠參加今天“軟實力工場”的聚會，并有機會與各位分享培訓感受、交流學習心得。我本人是位高校教師，從事教學工作，同時參與了眾多企業(yè)的管理咨詢與培訓，我非常熱愛教學這份工作。剛才有位訪談的
子曰：“學而時習之，不亦說乎？”看來，學習本應是快樂的，但很遺憾，今日中國之學子少有能體會到這種學習的美妙，從小學到大學亦復如是。從學生們課堂上漫不經心的表情和五脊六獸的掙扎中看，實乃無比痛苦也！根
大概幾周前，學校組織南北校區(qū)教師開會，主題有三：一是教學觀摩，二是德國分享，三是領導指示。開這種會大多需要連唬帶嚇，不然出席人數(shù)恐難保證，到時冷場自然難堪。究其個中原因，此果并非參會者無組織無紀律，
一、關于本文件的說明 應暢游天下公司沙盤模擬培訓課程的需要，我到貴司進行培訓需求調研、課程介紹及合作洽談，與暢游天下公司培訓經理就貴司后備管理人員管理能力提升培訓的方式、方法交換了意見，并著重針對產品
提起管理思想史，尤其是在科學管理之前的早期工廠管理的先驅人物，我們總會想起一個偉大的家伙：查爾斯·巴比奇（Charles Babbage，1792 - 1871）。之所以稱其為“家伙”，是因為巴比奇是
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