“縮短工作時間”已是目前工廠管理的一個明顯的趨勢，而且許多工廠
還借“縮短工時”來鼓舞士氣，提高生產力。其實，這一套方法，早在1957年時，臺南紡織公司就運用上了。
臺南紡織于1956 年12 月開工，采用二班制，每班工作12 小時。輪到夜班者，每到深夜三四點時，就有人打瞌睡。公司為了防患于未然，嚴格規定瞌睡者要記大過一次，三次就得開除。
雖然規定很嚴，睡者照睡，甚至發現平常表現良好的員工，有一夜被發現連打瞌睡三次的情形，當時的總經理吳修齊為此事非常困擾。
經過吳修齊深入的研究調查后發現，每班工作12 小時，日班尚可忍耐，夜班則疲憊不堪，到了深夜三四點，雖明知瞌睡會被重罰，但總是心有余而力不足，一坐下就打起瞌睡。
為了解決因體力不支而不得不打瞌睡的問題，吳修齊想出了一套勞資雙方均有利的方法：
一、以現有人員，由二班制改為三班制。
二、每班工作時間由12 小時改為8 小時，縮短4 小時的工作時間。
三、雖然縮短工時，但員工每月的收入不變。
雖然縮短了工作時間，但因單位時間的工資增加，員工的收入并未減少，所以三班制大受員工歡迎，工作更加賣力。
由于工作時間縮短，工作的精神旺盛，不但打瞌睡的情形幾乎消失了，而且工作效率大為提高，使得生產力反而提高，總生產量較未采三班制之前提高了20%，勞資雙方均蒙其利。
吳修齊說：“我未曾學過‘科學管理’，但從打瞌睡這件事使我體悟到，
所謂‘科學管理’，不過是‘合理的管理’罷了！做事跟做人一樣，必須求
合理，方能得到事半功倍的效果。”
故事啟示錄
●違反客觀規律辦事，事倍功半。按客觀規律辦事，事半功倍。管理就
是以科學的態度，按客觀規律去實現管理目標。符合客觀實際的管理使企業
發展，反之，制約企業發展。
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