第一講：角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力

?如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

?領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征

?因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo)

?領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事

第二講：多謀善斷的決策力

?如何擴(kuò)大決策的半徑

?科學(xué)決策的三步流程

?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù)

第三講：帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

?市場(chǎng)地位的決定因素

?制造專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法

?協(xié)作學(xué)習(xí)要素與模式

?職業(yè)軍團(tuán)七步教練法

第四講：情景領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變力

?布萊克管理方格理論

?領(lǐng)導(dǎo)必備的三種能力

?被領(lǐng)導(dǎo)者工作準(zhǔn)備度

?權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式

第五講：贏人贏心的感召力

?領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成五要素

?提升領(lǐng)導(dǎo)威望的密碼

?影響力塑造有效途徑

?企業(yè)文化的培育流程

第六講：?jiǎn)T工激勵(lì)的基本認(rèn)知

?【演練】管理者的角色認(rèn)知

?管理者的四大職責(zé)

?如何獲得員工的最大承諾

?引爆員工潛力的五種方法

?測(cè)試你的激勵(lì)藝術(shù)

?管理者激勵(lì)常見的誤區(qū) 第七講：激勵(lì)理論與激勵(lì)策略

?激勵(lì)原理的正確理解

?赫茨伯格的雙因素理論及其運(yùn)用

?弗洛姆的期望理論及其運(yùn)用

?馬斯洛的需求層次論

?從需求層次看員工需求

?了解人的需求層次的變化與轉(zhuǎn)換

?從需求層次看激勵(lì)策略

?正確處理員工的抱怨

?規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯

?企業(yè)應(yīng)設(shè)定的職業(yè)發(fā)展途徑

?霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試與分析

第八講：激勵(lì)常用的方法與效果

?愿景激勵(lì)使人有“奔頭”

?目標(biāo)激勵(lì)使人產(chǎn)生動(dòng)力

?授權(quán)激勵(lì)使人有信任感

?榜樣激勵(lì)使人有參照系

?榮譽(yù)激勵(lì)使人受到尊重

?感情激勵(lì)使人溫暖感動(dòng)

?參與激勵(lì)使人做主人翁

?晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己

?危機(jī)激勵(lì)使人居安思危

?懲罰激勵(lì)使人倍感壓力