管理有道之迎刃而解--MTP，提高管理人員對人員管理的知識與技能，提高競爭力，是管理者成為一位完美的領(lǐng)導(dǎo)者
【課程背景】 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實中卻是，當(dāng)他們被提到管理崗位以后，不
【課程背景】 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實中卻是，當(dāng)他們被提到管理崗位以后，不
引言：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理 企業(yè)核心競爭力的六大要素 分組討論：直線經(jīng)理日常工作中遇到了哪些人力資源管理的問題與困惑，需要在課堂上解決掉的？（注：本課程
一、 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知 何為人力資源管理 企業(yè)核心競爭力的六大要素 人力資源管理理念正確理解 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型
一、 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知 何為人力資源管理 企業(yè)核心競爭力的六大要素 人力資源管理理念正確理解 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型
一、 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知 何為人力資源管理 企業(yè)核心競爭力的六大要素 人力資源管理理念正確理解 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型
一、課程意義 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性） 1. 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效領(lǐng)導(dǎo)。然而現(xiàn)實
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