1、采購員須注重職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自
制度名倉庫管理制度電子文件編碼GLWA148頁碼3-1××公司倉庫管理制度第一章 總則第一條 倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。
一、激勵不可采用運動方式許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什么禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西，對
人才流失是外資企業頗感頭痛的問題，一些跨國公司也正在摸索留住人才的對策。通常有以下幾種對策：工資待遇，住房待遇，其他福利待遇，評估、培訓和發展，企業形象和交流、招聘。工資待遇：住房待遇是在華企業面臨的
在人才競爭激烈的背景下，如何留住尖子人才，讓尖子人才眷戀單位？一、職業發展留人突出表現是企業指導員工的職業生涯設計并與員工共同努力，促進其職業生涯計劃的實現。據了解，日本和歐美的一些企業在這方面作得較
一、生產車間區域定置管理1、各單位結合實際情況對原料、在制品、成品、生產設備、附屬器材、通道、可移動設備等劃分區域，實行定置管理，各生產車間繪制本車間生產區域定置管理圖。① 定置圖標準：用A4或A3紙
1、色帶寬度的參考標準： ①主通道：10cm。 ②次通道或區域線：5—7cm。 2、通道寬度的參考標準： ①人行道：約80cm以上 ②單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度) ③雙向車通
第一部分理念篇 法則1使命比賺錢更重要 ———管理決策以長期觀念為基礎3 企業理念是所有其他原則的基石。豐田認為，企業應該有一個優先于任何短期決策的目的理念，使整個企業的運作與發展能配合著朝向這個比賺
★誤區1——我們公司已經做過5S了誤區說明： 所謂做過了，有兩種可能性： 一種可能性是，說這話的人本身并不了解5S，認為5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是，曾經做過但是現在
編號： 年 （季）姓名部門質量管理部崗位經理考核時間考核周期業績指標信息來源考評人權重考核標準得分產品質量合格達成率質量統計報表工程副總20%說明： A＝產品實際合格率/產品標準合格率標準定義得分
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