人才流失是外資企業(yè)頗感頭痛的問題，一些跨國公司也正在摸索留住人 才的對策。通常有以下幾種對策：工資待遇，住房待遇，其他福利待遇，評 估、培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)形象和交流、招聘。 工資待遇：住房待遇是在華企業(yè)面臨的最棘手、最關(guān)鍵的問題。這是員 工和企業(yè)共同關(guān)心的問題。一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)建房出租、住房貸封款、 集資蓋房和企業(yè)住房基金都被認(rèn)為對穩(wěn)定人才有積極作用。 其他福利待遇：企業(yè)通常提供獎(jiǎng)金及其他福利以吸引和留住一流人才。 但對一些福利給予一定的服務(wù)年限限制，即讓員工表示對企業(yè)的忠誠后，通 常為服務(wù)一至兩年方能享用。 評估、培訓(xùn)和發(fā)展：評估可激勵(lì)員工，讓他們有追求目標(biāo)。培訓(xùn)員工時(shí)， 企業(yè)必須做出具體規(guī)定，要確保受訓(xùn)員工在培訓(xùn)后繼續(xù)為企業(yè)工作。穩(wěn)定人 才的極好方式就是在企業(yè)內(nèi)部選拔人才、提拔晉升。 企業(yè)形象和交流：大多數(shù)中國青年相信，跨國公司實(shí)力雄厚，工作環(huán)境 優(yōu)越，外企起正可利用其企業(yè)形象作為吸引人才、穩(wěn)定人才的手段。 招聘對穩(wěn)定人才的影響：在招聘員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)尋求年齡和學(xué)歷的最佳 組合，著眼于最合適的人選，而不是最佳人才，以免大材小用造成的人才流 失。