班組長(zhǎng)是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù)，這就需要較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場(chǎng)控制能力。
班組長(zhǎng)是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù)，這就需要較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場(chǎng)控制能力。
班組長(zhǎng)是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù)，這就需要較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場(chǎng)控制能力。
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班組長(zhǎng)是兵頭將尾，最基層的干部，決定企業(yè)的執(zhí)行力、經(jīng)營(yíng)效益和戰(zhàn)斗力
廣東佛山新明珠集團(tuán)薩米特陶瓷班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)
如何坐到庫(kù)存最少，又不影響生產(chǎn)的連續(xù)性。----是當(dāng)前大多數(shù)制造型企業(yè)必須研究的課題。
本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（SAP）的原理、ERP的實(shí)施及有
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