簡單變為復雜公司一直以來對于質量問題，特別是存在生產線上的不合格品的處理措施是由生產部口頭通知QC，然后由QC填寫質量異常聯絡單，解決后關閉聯絡單，多少年來也沒有什么問題。就在幾年前，質量部的一個新來
不合格報告該不該發，又該如何回？供應商質量工程師接到來料檢驗員IQC的報告，反映供應商這一批次貨當中有一箱上生產日期沒有填寫，具體的情況是，IQC進行來料抽檢，查驗了3箱外觀，發現有一箱生產日期是空著
兩股道上跑的車，走的不是一條路偉桂公司是一個大型國有港口集團，每年有大量的設備采購，特別是貨場的運輸設備車輛的采購更是頻繁發生。集團管理層認為，采購部門是針對產品制造企業的，像港口這樣的物流企業采購模
請問路在何方？這是一家由原來的制造二類醫療設備國營企業轉制為民營企業。公司的約四分之三的員工是從原來的國營企業過來的，其他又一部分是大學畢業后招聘來的，還有一部分是公司老總的裙帶人員。公司目前正處在飛
眾說紛紜山木公司是一家建材制造商，它的客戶都是一些房地產商，其特點不言而喻，客戶比較大，價格往往他們說了算，很少有討價還價能力，原材料在價格中的比例非常高。所以利潤相對而言既透明又少。而一般來說房地產
經商成功之道在商場上有句名言：“一類人是把錢借給別人用，那是普通人；還有一類人借別人的錢用，那才是商人，還有一類人拿著別人錢做自己的事業，那是人上人”。尚仁公司的老板常常教育他的手下，我們公司要做人上
“管代”還是“代管”？ 焦姬負責公司的供應商審核，在一次供應商的現場審核時，認為生產線場的質量狀況還是比較滿意的，但質量活動僅僅停留在減少不合格品上和標準化生產流程SOP上，對于質量的一些戰略性規劃和
滿足太多的要求善爾重型機器公司近年來在市場不斷擴大的同時，由于競爭激烈，銷售價格不斷降低，而原材料價格卻不斷上漲，因而內部挖潛成為公司的目標之一。為此，公司對采購做了一些大的動作，其中兩個大的變革，一
避重就輕的匯報奧斯拉公司是世界領先的智能卡研發、生產和銷售的公司，十幾年前就進入中國，建立了智能卡生產制造基地，并發展為公司最大的一個工廠。隨著智能卡市場銷售價格的越來越低，因而公司面臨巨大的成本壓力
給點顏色看看采購員鄭嬙性格強勢，正因為如此，領導選中她去采購部做采購員。上任之前，領導對她的期望也是充分運用她的強勢性格把好采購關。“寸步不讓、咄咄逼人、隨時準備拔拳相向”，一位供應商的計劃員曾經這樣
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