第一次 疫情沖擊下的企業(yè)降本增效關(guān)鍵策略

（3小時(shí)）

一、 精干組織、裁減冗員的關(guān)鍵操作技巧

（1）、 疫情下新的組織規(guī)模觀：小公司、大業(yè)務(wù)

（2）、 基于任務(wù)的靈便組織：突破傳統(tǒng)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

（3）、 科學(xué)合理定編的方法：

? 比爾·蓋茨的（N-1）定編策略/回歸分析法/任務(wù)跟蹤法

（4）、 如何有效裁減冗員：

① 部門整合與崗位合并的技巧

② 關(guān)鍵崗位識(shí)別法：共享員工

③ 崗位職責(zé)時(shí)間分配分析法：偽工作分析

④ 人工成本（或人均產(chǎn)效）倒逼裁員法

⑤ 如何消減中層人員的關(guān)鍵

⑥ 離崗影響分析法（9級(jí)影響度識(shí)別）

二、 嚴(yán)格預(yù)算管理、降本控費(fèi)的關(guān)鍵技巧

（1）、 分析企業(yè)可降本控費(fèi)的主要維度

（2）、 如何通過考核推動(dòng)預(yù)算管理落地

三、 互動(dòng)答疑。

第一次 疫情沖擊下的績效達(dá)成的關(guān)鍵策略

（3小時(shí)）

一、 疫情沖擊下的目標(biāo)檢視與調(diào)整

（1）、 疫情對(duì)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的影響分析維度；

（2）、 胡氏績效管理法：一種創(chuàng)新的目標(biāo)設(shè)定方法；

（3）、 大賭大得：前景理論與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、 加強(qiáng)績效跟進(jìn)輔導(dǎo)確保目標(biāo)達(dá)成

（1）、 疫情沖擊后要加大績效跟進(jìn)的效率；

（2）、 全員提升勞動(dòng)生產(chǎn)率：去除偽工作；

（3）、 績效跟進(jìn)的“推”與“拉”的策略；

? 阿里在SARS疫情下推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的策略

（4）、 績效障礙挖掘的STAR技巧；

（5）、 促進(jìn)員工工作改進(jìn)的SPIN技巧；

? 案例分析：委屈的小王

（6）、 加強(qiáng)工作協(xié)同，保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成

三、 如何推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)績效提升與突破

（1）、 影響員工績效的主要因素分析；

? 演練：《員工績效突破分析表》

（2）、 績效教練的方法與技巧；

? KONKA集團(tuán)李總?cè)绾瓮苿?dòng)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破

（3）、 GROW教練模型如何挖掘員工的潛能；

四、 互動(dòng)答疑。