“學(xué)習(xí)華為，強(qiáng)管理——打造敢于沖鋒、善于勝利的鋼鐵隊(duì)伍。” 蘇州中來(lái)光伏新材股份有限公司，成立于2008年是國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，于 2014 年A股上市，是A股獨(dú)樹(shù)一幟最早以光伏背板作為
LTC營(yíng)銷體系是指leads to cash，即從銷售線索到現(xiàn)金到回款的全流程營(yíng)銷體系。是面向客戶、成就一線，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利性增長(zhǎng)的戰(zhàn)略體系，華為依靠LTC取得了巨大的成功，越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)也開(kāi)
6月初，由航天智控管理層主辦、崔鍵老師團(tuán)隊(duì)主講的航天智控向華為學(xué)習(xí)<C營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)成功舉行。 本此特訓(xùn)營(yíng)，由華為大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)部長(zhǎng)崔鍵老師主講，航天智控曾董事長(zhǎng)、中
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，面對(duì)日益復(fù)雜的客戶需求，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)該如何把握客戶、運(yùn)作好項(xiàng)目、最終實(shí)現(xiàn)既定銷售目標(biāo)的完成呢？全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商三一重工，在新時(shí)代、大產(chǎn)業(yè) 大數(shù)據(jù)、大布局的大背景下，希
學(xué)習(xí)華為，美的集團(tuán)在行動(dòng)。 眾所周知，華為是世界500強(qiáng)企業(yè)，它的成功離不開(kāi)其世界級(jí)的銷售方法和管理體系，這是在吸收世界優(yōu)秀的營(yíng)銷智慧并結(jié)合自己的最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，一步步完善、總結(jié)、改進(jìn)而來(lái)。華為構(gòu)
近日，為全面提升南方電網(wǎng)旗下立勝綜合能源服務(wù)公司市場(chǎng)部門整體營(yíng)銷戰(zhàn)斗力，根據(jù)南方電網(wǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃，立勝能源特邀華為大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家——崔鍵老師開(kāi)展為期兩天的《市場(chǎng)營(yíng)銷綜合培訓(xùn)》課程。立勝能源市場(chǎng)部
華為常說(shuō)，客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力，客戶關(guān)系管理貫穿了整個(gè)銷售流程，良好的客戶關(guān)系可以幫助銷售項(xiàng)目運(yùn)作保駕護(hù)航并幫助企業(yè)達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。 為了進(jìn)一步提升中國(guó)電子信息集團(tuán)青年干部的客戶關(guān)系管理能力、幫助集團(tuán)
如何進(jìn)行干部體系培養(yǎng)？如何打造一支銷售鐵軍？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些？如何營(yíng)造積極向上的工作氛圍？ 以華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案為標(biāo)桿，近日，華為大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、清華EMBA、上海交大總裁班特聘講師——
為進(jìn)一步加強(qiáng)一汽解放傳動(dòng)事業(yè)部的管理人員戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行能力，熟練掌握BLM戰(zhàn)略模型，并具備BLM戰(zhàn)略的落地執(zhí)行能力。2021年10月18日—10月22日，一汽解放誠(chéng)邀鼎尚華駿創(chuàng)始人、著名華為戰(zhàn)略營(yíng)銷
近日，崔鍵老師團(tuán)隊(duì)為東風(fēng)汽車智能駕駛業(yè)務(wù)部門提供為期半年的LTC營(yíng)銷體系年度落地輔導(dǎo)工作，聚焦東風(fēng)汽車LTC流程變革及營(yíng)銷能力提升。 中國(guó)汽車行業(yè)巨頭、世界500強(qiáng)企業(yè)東風(fēng)汽車集團(tuán)旗下的智能駕駛業(yè)務(wù)
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