為進(jìn)一步加強(qiáng)一汽解放傳動(dòng)事業(yè)部的管理人員戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行能力，熟練掌握BLM戰(zhàn)略模型，并具備BLM戰(zhàn)略的落地執(zhí)行能力。2021年10月18日—10月22日，一汽解放誠邀鼎尚華駿創(chuàng)始人、著名華為戰(zhàn)略營銷專家崔鍵老師蒞臨一汽解放長春總部，開展為其4天的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃研討。

前期接到邀請(qǐng)，崔鍵老師做足準(zhǔn)備，在認(rèn)真了解了一汽解放集團(tuán)和一汽解放傳動(dòng)事業(yè)部的兩級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃后，結(jié)合傳動(dòng)事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理者現(xiàn)狀，崔鍵老師團(tuán)隊(duì)和一汽解放進(jìn)行了充分地交流和分析，設(shè)計(jì)出了針對(duì)性的課程。

此次課程主題為《以BLM模型為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》，針對(duì)傳動(dòng)事業(yè)部二級(jí)經(jīng)理們，以翱翔者訓(xùn)練營精英班的形式，開展兩期培訓(xùn)。崔鍵老師作為團(tuán)隊(duì)leader，主持了BLM戰(zhàn)略訓(xùn)練營的設(shè)計(jì)、研討、成果輸出和點(diǎn)評(píng)、總結(jié)等全流程。

培訓(xùn)第一天，崔鍵老師著重介紹了BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，包括戰(zhàn)略模型概述、差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，并結(jié)合傳動(dòng)事業(yè)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及學(xué)員本職工作特點(diǎn)，精選了相關(guān)案例輔助大家對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解；和大家一起研討事業(yè)部實(shí)際情況，應(yīng)用五看模型，總結(jié)出本部門最重要的3~5個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，形成三個(gè)層面的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃。

培訓(xùn)第二天，崔鍵老師核心講解了BLM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行，包括戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計(jì)劃、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、組織、人才、文化氛圍等；崔鍵老師特別設(shè)計(jì)了針對(duì)性地課堂練習(xí)，結(jié)合前一天模擬形成的事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI、年度重點(diǎn)工作的分解，解碼到形成各個(gè)部門工作計(jì)劃的年度經(jīng)營計(jì)劃，包括模擬產(chǎn)品發(fā)展部、質(zhì)量保證部、試制車間、制造車間等幾個(gè)部門，為這些部門制定年度KPI、部門年度BP策略（研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、HR、財(cái)務(wù)）等。

崔鍵老師的授課，理論與實(shí)操相結(jié)合，每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)都附有工具，學(xué)員使用工具進(jìn)行分組演練，通過分組討論、凝聚結(jié)果、成果發(fā)布、現(xiàn)場PK、老師講評(píng)等形式下強(qiáng)化了對(duì)課程內(nèi)容的掌握。培訓(xùn)方式給學(xué)員們留下了深刻的印象。

“與一般的培訓(xùn)不同，崔鍵老師講的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃，直接、透徹，針對(duì)性強(qiáng)，讓我們受益匪淺。”參與訓(xùn)練營的一名一汽管理者興奮地說道。大家也紛紛表示，崔鍵老師的授課為員工們打開了視野和思路，很受啟發(fā)。

本次授課讓大家深度理解了傳動(dòng)事業(yè)部的戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略有了深度認(rèn)同；并掌握了戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的方法和工具，為今后提升了各個(gè)部門的管理效率提供了有力的幫助。