為進一步加強一汽解放傳動事業部的管理人員戰略規劃及執行能力，熟練掌握BLM戰略模型，并具備BLM戰略的落地執行能力。2021年10月18日—10月22日，一汽解放誠邀鼎尚華駿創始人、著名華為戰略營銷專家崔鍵老師蒞臨一汽解放長春總部，開展為其4天的BLM戰略規劃研討。

前期接到邀請，崔鍵老師做足準備，在認真了解了一汽解放集團和一汽解放傳動事業部的兩級戰略規劃后，結合傳動事業部業務現狀、管理者現狀，崔鍵老師團隊和一汽解放進行了充分地交流和分析，設計出了針對性的課程。

此次課程主題為《以BLM模型為基礎的戰略規劃與戰略執行》，針對傳動事業部二級經理們，以翱翔者訓練營精英班的形式，開展兩期培訓。崔鍵老師作為團隊leader，主持了BLM戰略訓練營的設計、研討、成果輸出和點評、總結等全流程。

培訓第一天，崔鍵老師著重介紹了BLM戰略規劃的設計，包括戰略模型概述、差距分析、戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計，并結合傳動事業部業務特點，以及學員本職工作特點，精選了相關案例輔助大家對知識點的理解；和大家一起研討事業部實際情況，應用五看模型，總結出本部門最重要的3~5個機會點，形成三個層面的戰略業務規劃。

培訓第二天，崔鍵老師核心講解了BLM戰略解碼與戰略執行，包括戰略解碼、年度經營計劃、戰略領導力、組織、人才、文化氛圍等；崔鍵老師特別設計了針對性地課堂練習，結合前一天模擬形成的事業部戰略規劃，進行戰略目標、KPI、年度重點工作的分解，解碼到形成各個部門工作計劃的年度經營計劃，包括模擬產品發展部、質量保證部、試制車間、制造車間等幾個部門，為這些部門制定年度KPI、部門年度BP策略（研發、營銷、供應鏈、HR、財務）等。

崔鍵老師的授課，理論與實操相結合，每個重要知識點都附有工具，學員使用工具進行分組演練，通過分組討論、凝聚結果、成果發布、現場PK、老師講評等形式下強化了對課程內容的掌握。培訓方式給學員們留下了深刻的印象。

“與一般的培訓不同，崔鍵老師講的BLM戰略規劃，直接、透徹，針對性強，讓我們受益匪淺。”參與訓練營的一名一汽管理者興奮地說道。大家也紛紛表示，崔鍵老師的授課為員工們打開了視野和思路，很受啟發。

本次授課讓大家深度理解了傳動事業部的戰略，對集團戰略有了深度認同；并掌握了戰略規劃和執行的方法和工具，為今后提升了各個部門的管理效率提供了有力的幫助。