葛玉輝,葛玉輝講師,葛玉輝聯系方式,葛玉輝培訓師-【中華講師網】
    人力資源管理培訓專家、教授、博導
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    人力資源管理培訓專家、教授、博導

    上海 60歲以上
    《企業績效/薪酬管理及其實戰操作》 《新常態下創新人才管理理念,提升用人實戰技巧》 《職業生涯規劃與管理實操》 《非人力資源部門的人力資源管理》 《崗位飽和度評估實務》 《中高層經理全面管理技能實戰訓
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    華中科技大學首屆MBA畢業、管理學博士、工商管理系主任、教授、博士生導師?!獓鴥戎墓芾碜稍儗<?、中國管理學網名師、上海交通大學海外教育學院特聘教授、復旦大學特聘教授、同濟大學特聘教授、慧泉(中國)國際教育集團高級教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒·學網特聘教師,南京匯銀管理公司首席顧問,上海捷聯投資咨詢公司技術總監。上海博示企業管理咨詢有限公司總裁。出版《現代企業策劃與創新》、《現代人力資源管理與創新》、《績效管理實務》、《人力資源管理》《成功職場修煉》等29部專著;在《管理工程學報》、《科學學與科學管理技術》等雜志上發表論文216余篇, 2000年——2011年主持的企業策劃與人力資源開發與管理研究等科技項目36項。其中國家級項目4項,省部級6項,橫向課題26項;主持的4項科研成果分獲國家優秀成果二等獎、湖北省重大科技成果獎、湖北省科技進步三等獎。
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    [葛玉輝]《跨部門有效溝通與協調》
    培訓收益: ?1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源; ?2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法; ?3、分享跨部門溝通的要點; ?4、減少沖突,提高企業效率的溝通與協調; ?5、樹立共同的團隊目標; ?6、提升跨部門人員的溝通技能。 課程大綱: 案例:小問題久拖能成大問題 思考:為什么跨部門溝通和協作這么難? 現狀:目前公司現象分析 第一講:溝通的原理 1. 溝通含義 2. 管理溝通 3. 溝通的過程
    2017-09-12
    [葛玉輝]HRBP—人力資源如何于業務共舞,成為最美的舞者!
    內容提綱: 第一章 問題源起 1. 從進入HR領域后一直困擾我們的問題 l 人力資源存在的價值? l 人力資源在企業的地位? ……. 2. HR角色的澄清 l 老板的眼中的HR l 大師德魯克的提醒 3. HR部門的工作 l 選、育、留、用、裁 l 人力資源管理的實質 4. 人力資源管理和業務的匹配度 5. 時代的要求 6. 貼近業務后的人力資源管理 第二章 關于HRBP
    2017-03-08
    [葛玉輝]《互聯網時代創新人才管理理念,提升規劃管理技巧》
    學員收益: 本課程為學員提供一個系統的人才管理模式,整合了理論研究、管理實踐和咨詢經驗的最新進展及觀點。這對于開拓思路,幫助學員構建適合自身特點的人才管理系統,促進人才管理的理念、方法、工具、流程在企業運營中的有效實踐提供很好的幫助。 內容提綱: 開篇引子游戲 l 故事:農夫、 驢、狗 第一講 管理的本質 1. 管理的本質 2. 管理的目標 l 一個中心,兩個基本點 第二講 人才資源的稀缺性
    2017-09-12
    [葛玉輝]《定崗定編原理與實戰操作》
    學員收益: 1 轉變基礎管理人員的觀念,明確企業所需要的崗位;明確企業需要多少適合企業發展的個人; 2 運用系統方法實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配,以達到“人盡其才、才盡其用”的目標; 3幫助企業進行人力資源規劃、預測,以便更好地幫助企業實現其業務目標; 4充分考慮任職者的職業素質與個人特點,體現職位對人的適應,處理好崗位與人的之間矛盾,實現人與職位的動態協調與有機融合; 5. 運用有限的
    2017-09-12
    [葛玉輝]《卓越員工的自我成長》
    內容提綱: 開篇引子游戲: l 擊掌游戲 1. 感悟成功團隊的要素是什么? 2. 感悟團隊潛能開發激勵要素? l 挪數字游戲 第一講:職業生涯規劃—尋找職場北斗星 l 職涯規劃:從選定方向開始 l 撒哈拉沙漠小村莊的故事 一、 職業發展理論 (一)職業發展的三個理論 1. 燒開水理論 2. 學藝理論 3. 騎馬理論 (二)職業生涯規劃應考慮的因素 1. 個人因素 2. 組織因素 3
    2017-09-12
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