學員收益：

本課程為學員提供一個系統的人才管理模式，整合了理論研究、管理實踐和咨詢經驗的最新進展及觀點。這對于開拓思路，幫助學員構建適合自身特點的人才管理系統，促進人才管理的理念、方法、工具、流程在企業運營中的有效實踐提供很好的幫助。

內容提綱：

開篇引子游戲

l

故事：農夫、 驢、狗

第一講 管理的本質

1.   管理的本質

2.   管理的目標

l  一個中心，兩個基本點

第二講 人才資源的稀缺性及其管理的復雜性

1.        

人口資源、勞動力資源、人才資源和天才資源

2.        

人才資源的特征及其管理的復雜性

l  人的冰山素質模型

l  復雜的人性觀

第三講 互聯網時代人才管理面臨的挑戰及對策

一、互聯網時代人才資源管理10大新思維及其管理帶來的挑戰

二、互聯網時代人才管理的對策

1.        

要更加重視制度創新、觀念創新

l  戰略性人才資源管理

a)        

確立“從管理人到開發人”的理念

b)        

確立“從管理人到服務人”的理念

c)        

確立“從管理人到影響人”的理念

d)        

確立“從行為管理到心理管理”的理念

e)        

確立“從行政管理到盟約管理”的理念

f)        

確立“從一元目標到兩元目標”的理念

g)        

確立“從傳統人才觀到科學人才觀”的理念

2.        

變革管理模式，加強核心競爭力

3.        

重視培訓開發，塑造“學習型”組織

4.        

切實推進第四代時間管理

5.        

塑造高效團隊

6.        

加強組織文化管理

l  工作氛圍的問題（霍桑實驗）

第四講 基于戰略的人才資源運作系統

一、人才資源開發與管理系統四大支柱

l

機制：制度：流程  技術

二、人才管理的四大機制

1.        

牽引機制:

l  牽引需求故事  1、馬戲、蠶豆、冷飲  2、把木梳賣給和尚

2.        

激勵機制：

3.        

約束監督機制

4.        

競爭與淘汰機制

三、人才管理的最高境界是文化管理

四、基于戰略的組織人才資源運行系統模塊

五、人才資源開發與管理運行系統模式關系圖

第五講 ICBC-AXA 人力資源三年規劃的一點看法

一個理念：

   精人力、高效能

一個戰略：

   未來3年，人力資源部門將加快從專業管理型向戰略驅動型部門轉變，深入公司內部治理、主動參與業務變革，協同乃至引領轉型發展，通過成為公司的資源配置中心、增值活動中心、員工關系中心和文化傳播中心，建設一支規模適度、精干高效、結構合理、素質優良、忠誠敬業的人才隊伍，逐步形成體系完備、機制健全、以人為本、文化引領、具有工銀安盛特色的人力資源管理模式，為公司改革發展提供有力支撐。

四個舉措：

   1、著力強化整體資源配置，為轉型發展夯實資源基礎。

   2、重點加強干部管理工作，為業務拓展培育核心動力

   3、全面推進人才隊伍建設，為戰略實施提供人才支撐

   4、持續加強自身隊伍建設，為公司上下提供專業服務