2014年7月16日至17日，深圳市易得企業管理咨詢首席顧問史為建老師應維達利實業（深圳）有限公司的邀請，為35位集團職能部門負責人、子公司營運經理進行了為期培訓，培訓課程主題為《如何搭建職位評估體
2016年5月16日，應廣東省人力資源研究會秘書長、廣東外語外貿大學（以下簡稱廣外）人力資源管理系主任陳國海教授的邀請，深圳市易得咨詢首席顧問、廣東省人力資源研究會副會長史為建老師為廣外2013級
讀著春秋戰國時期燕昭王實踐“千金買骨”而納才的故事，頓生許多感慨。故事中講述一國王想出一千兩黃金購買一匹千里馬，結果一年過去，沒有買到一匹千里馬，這時國王的一個侍從自告奮勇，說可以五百兩黃金為國
寫企業文化類的文章有過經驗，對如何協助企業創始人建立企業文化有過實踐，而且很成功，在前任職的三家企業都幫助CEO進行了企業文化的REFINE、建立，已寫專文公開發表，如《企業文化獨特塑造法》
●善意的初衷，失敗的考核 隨著公司規模的不斷擴張，作為公司的創始人，王總覺得有必要在公司內部引入績效考核體系了。因為只有這樣，才能幫助員工發現自身工作中存在哪些需要完善和改進的地方。一方面，員工個人
當一個人脫離了原來職業再回過頭去看時，就有一種“跳出地球看地球”的感覺，似乎清晰了不少，但又像風像霧，那一層薄紗難以揭開。 比如說，績效管理這個話題，在企業里是談得最多的，但又是往往很難落地的
績效管理已成為老板們口中頻率較多的一個詞匯，但卻是HR最難以面對的詞匯，不愿碰，雖不至于到“談虎色變”的地步，但從人力資源管理實踐來看，績效管理確實是人力資源管理領域里的一大難點。 績效
在上世紀90年代，人力資源這個概念在中國大地上還是很少有人提及，多數叫“人事、行政人事、行政”等，大學里開的專業叫“勞動經濟”，簡稱“勞經”專業，在企業里，叫“人秘科、勞資科”等，在計劃經濟年
案例 隨著“哐當”一聲，門被推開了，王總監被嚇了一跳，咦，發生了什么事？抬頭望去，只見李工怒氣沖沖地進入了辦公室，手里拿著一張紙，“咋回事嘛，李工與誰鬧矛盾了？”突然，李工洪亮的聲音在耳邊響起，“
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