史為建,史為建講師,史為建聯系方式,史為建培訓師-【中華講師網】
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    績效管理實戰專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《從靜態的績效考核到多元、動態、平衡的績效管理》(2天) 《多元、動態、平衡的績效管理體系落地課》(2天) 《薪酬管理體系方案設計七步曲》(2天) 《企業文化獨特塑法》(1天) 《職位評估項目如何啟動
    ¥30000 元/天
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    ◆擁有25年人力資源管理領域豐富經驗
    ◆國內知名權威薪酬績效管理實戰專家
    ◆曾任職500強企業新美亞通訊人力資源部經理
    ◆廣東信邦集團人力資源總監
    ◆香港中南創發集團人力資源總監
    ◆東莞智通人才連鎖集團人力知本研究院顧問
    ◆《中國人力知本》(201409)和《首席招聘官》(201410)封面人物
    ◆2014年10月16日接受深圳衛視高端訪談
    ◆2014年度被評為廣東“最具影響力HR經理人”
    ◆中人網、世界經理人、博銳管理在線專欄作家
    【出版書籍】:《人力資源管理各工作環節規章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》
    【發表文章】:有近100篇文章在深圳特區報、上海文匯報、人力資源、人才資源與開發等專業平面媒體公開發表
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    [史為建]員工晉升中層管理后,如何高效適應工作
    員工晉升中層管理后,如何高效適應工作 課程大綱 【課程背景】 團隊的明星只有一個,那就是團隊!團隊是重要的一個組織單元,但團隊如何有一個令人滿意的工作績效?如何執行力加強?到底什么又是執行力?有否破解執行力提高的密碼? 公司在發展過程中,人力資源已是變得很珍貴。公司對于人才的培養與人才供給的矛盾亦日益突顯,新員工如何快速融入團隊?員工的內心特殊需要如何發現?又如何激勵?員工晉升為主管后,如何適應
    2017-08-07
    [史為建]通過OKRs實現公司戰略
    【課程背景】 中國的經濟結構在進行著調整,這為企業的發展帶來契機的同時,也帶來了巨大挑戰,企業如何保持敏捷、靈活地應對外部的變化,如何對組織的使命、愿景、戰略有機關聯,如何進行落地和執行,如何增大決策的透明度,如何確保組織、組織各單元、個人之間在縱向和橫向進行保持協同,如何對員工進行有效激勵等,需要企業管理人員進行認真思考,需要導入科學的績效評估制度 互聯網時代,瞬息萬變,時間成為了企業的敵
    2017-07-25
    [史為建]如何打造團隊的執行力
    【課程背景】 社會已進入共享時代,公司也成為了合伙人制度, 不再是一枝獨大。團隊的明星只有一個,那就是團隊!團隊已是重要的一個組織單元,但團隊如何有一個令人滿意的工作績效?如何執行力加強?到底什么又是執行力?有否破解執行力提高的密碼? 團隊執行力的重要性不言而喻,但究竟如何才能提搞?什么是團隊?用什么標準來衡量團隊績效呢?什么又是執行力?影響執行力提高的因素有哪些? 【課程收益】 1、對團隊
    2016-08-13
    [史為建]經營管理+資本運營+支柱型人才管理
    【課程背景】 作為老板,你是否正在經歷著: --員工為何不愿跟自己一樣努力?到底他們需要什么? --跟自己多年的員工,突然向自己提出離職? --苦心培養多年的“心腹”,另立山頭,成為了你的競爭對手? --支柱型人才嚴重流失,造成人才短缺? --已建立的激勵政策沒有作用,公司的運營效率比激勵前低了好多! --如何快速吸引外部投資機構的眼睛?如何留住支柱型人才? --公司不贏利時,股東一起可努力做事
    2016-08-13
    [史為建]《非人力資源經理的人力資源管理》
    【課程背景】 眾所周知,從工業時代到達了信息化時代。信息化時代最大的特點就是企業對“軟”資源的重視程度前所未有,信息化時代意味著“知識管理”的時代來臨,21世紀,最為寶貴的是人才,但如何經營“好”人才呢? 互聯網沖擊著企業原有的競爭優勢,原有的優勢瞬間成為了阻礙公司發展的絆腳石,如何快速轉型?需要“人才”!不進行轉型就是等死,轉型不成功更是死得快!想轉型,但缺少人才,也是難以轉型成功! 人才的
    2016-08-13
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