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IT戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
馮德林
用易經(jīng)做企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
易經(jīng)，戰(zhàn)略思維
《用易經(jīng)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》 未來總是在不斷的變化， 我們要怎樣才能把握未來發(fā)展的機(jī)遇，贏得未來呢？ 只有了解事物發(fā)展的規(guī)律，了解未來社會(huì)和市場發(fā)展的方向，就可以正確
趙旭
人力資源管理實(shí)務(wù)提升
招聘配置；
培訓(xùn)開發(fā)；
薪酬績效；
戰(zhàn)略規(guī)劃；
【課程對(duì)象】人力資源經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；企業(yè)經(jīng)理級(jí)以上管理人員； 【課程時(shí)間】模塊/天，共計(jì)6天（每模塊可獨(dú)立授課） 【課程大綱】 模塊一《還沒開始就結(jié)束：招聘是
樊輝
業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
戰(zhàn)略管理
業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 時(shí)間：3day 課程背景 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是業(yè)務(wù)模式（Business Model，有時(shí)也翻譯
馮智明
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人才規(guī)劃
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 古人云：＂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性
錢科宇
《戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
【什么是工作坊】 曾經(jīng)聽了很多課，讓人豁然開朗，讓人斗志昂揚(yáng)。然而不出三日，一切恢復(fù)如常。 問題出在哪兒？因?yàn)檫@是企業(yè)培訓(xùn)的普遍現(xiàn)象，所以： 不是老師的問題，不是
錢科宇
《變革時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課程簡介
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)變革
企業(yè)戰(zhàn)略
【課程背景】 科技發(fā)展帶來產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競爭力受到巨大挑戰(zhàn)； 商業(yè)模式創(chuàng)新與多樣化，促進(jìn)各行業(yè)的角色改變； 社會(huì)人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶、員工
錢科宇
《戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略落地
【什么是工作坊】 曾經(jīng)聽了很多課，讓人豁然開朗，讓人斗志昂揚(yáng)。然而不出三日，一切恢復(fù)如常。 問題出在哪兒？因?yàn)檫@是企業(yè)培訓(xùn)的普遍現(xiàn)象，所以： 不是老師的問題，不是
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
臺(tái)灣劉成熙
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程前言 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是基于BLM是英文Business Leadership Mode
龔泓潤
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
戰(zhàn)略規(guī)劃
高管激勵(lì)
員工激勵(lì)
股東管控
市值管理
內(nèi)容大綱： 第一章 股權(quán)激勵(lì)的含義 1、什么是股權(quán) 2、什么是激勵(lì) 第二章 股權(quán)激勵(lì)的意義 1、有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2、規(guī)避員工
黃建林
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到行動(dòng)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略落地
華為BLM
一、企業(yè)戰(zhàn)略之痛 戰(zhàn)略指引著整個(gè)公司的前進(jìn)方向，戰(zhàn)略是否明確、是否合理、能否被團(tuán)隊(duì)理解、能否落地關(guān)系著公司未來的發(fā)展， 但現(xiàn)實(shí)情況往往是： ◆ 孤家寡人：老板一個(gè)
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