一、企業戰略之痛
戰略指引著整個公司的前進方向，戰略是否明確、是否合理、能否被團隊理解、能否落地關系著公司未來的發展，
但現實情況往往是：
◆ 孤家寡人：老板一個人冥思苦想，團隊沒有貢獻智慧、也不理解老板在想什么；
◆ 缺乏共識：從老板到團隊，大家各有各的想法，沒有形成一個聲音、一個步調；
◆ 不夠系統：容易就事論事或局限于某方面的問題，沒有站在全局角度進行系統思考；
◆ 不夠明確：老板或團隊有比較模糊的想法，但并沒有清晰明確的把戰略表達出來；
◆ 空中樓閣：不知如何將戰略轉化成各級員工的行動，戰略看似美好、但成為空中樓閣。
二、什么是STA戰略管理系統
◆ 從戰略到行動：STA(from Strategy To Action)戰略管理系統，既能幫助企業系統規劃戰略，讓團隊形成一個聲音、
一個步調，又能幫助企業化戰略為行動、推動戰略落地；
◆ 集大家之所成：STA戰略管理系統，源自華為BLM戰略管理模型，是少有的能將競爭戰略、藍海戰略、顛覆式創新、
平衡計分卡等經典理論融會貫通的戰略管理工具。
STA戰略管理系統具體包括戰略規劃、戰略解碼、戰略落地三個子系統：
三、培訓收獲
◆ 成果輸出：通過工作坊的形式，引導中高管團隊對公司戰略進行積極思考、積極分享，從而討論形成公司中長期戰
略規劃SP和年度業務計劃BP；
◆ 團隊賦能：STA戰略管理系統，既能從思想層面改變團隊的思考方式、提升戰略思維，又能從實操層面幫助團隊掌
握從戰略到行動一整套的戰略管理工具與模板；
◆ 統一認識：通過培訓及研討，幫助團隊就公司的戰略方向及如何實現戰略的路徑達成統一認識，實現上下同欲、左
右對齊。
四、培訓安排
◆ 培訓方式：咨詢式企業內訓
◆ 培訓時間：3天2晚
◆ 培訓對象：企業中高級管理人員
◆ 培訓模式：為了保證培訓效果，我們將采取全周期服務模式，即培訓前調研+咨詢式培訓+培訓后指導的模式，具體如下：
五、培訓大綱
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