【課程背景】

古人云：＂凡事預則立，不預則廢＂。企業的人力資源管理也一樣，要從制定規劃開始，尤其是在企業內外部環境迅速變化的今天，好的規劃有助于減少未來的不確定性。

企業的人力資源規劃，無論是對企業發展戰略的實現，還是對各部門業務目標的達成，或是對人力資源管理各項具體工作的指導，都有著非常重要的戰略意義。因此，如何制定企業的人力資源規劃，是人力資源經理和總監必須重視的一項極有價值的工作。

人力資源規劃包括：人力資源戰略規劃、組織規劃、人員規劃、制度規劃、費用規劃。本課程分為上篇和下篇，上篇將緊緊圍繞人力資源戰略規劃、人員規劃等兩大規劃如何設計與實施進行詳細講解；下篇則解讀其他三大規劃如何設計與實施。此為上篇。

【課程對象】

企業總裁、總經理、人力資源總經理、人力資源總監、人力資源經理等。

【課程天數】

1-2天（即：6-12小時，可根據客戶實際需要而定）。

【課程收益】

1.明確人力資源戰略與企業發展戰略、與各部門業務戰略的關系；

2.掌握企業人力資源戰略規劃制定的思路、方法，及實施技巧；

3.掌握企業人員規劃制定的步驟、方法、工具，及實施的技巧；

4.培訓后，能根據企業實際，制定出適合本企業的人力資源規劃。

【課程大綱】

一、企業為何要制定人力資源規劃

1.人力資源規劃的內容

案例：認識之“旅”

2.人力資源規劃的地位

二、如何制定人力資源戰略規劃

1.人力資源戰略制定的思路和方法

1.1企業戰略體系的構成

1.2企業總體戰略的類型

案例分析：某企業總體戰略的選擇

1.3企業競爭戰略的類型

案例分析：某企業競爭戰略的選擇

1.4人力資源戰略的類型

1.5人力資源戰略的選擇

案例分析：某企業人力資源戰略的選擇與確定

現場實訓：本公司人力資源戰略的制定

2.人力資源戰略的實施技巧

他山之石：某公司人力資源戰略的制定與實施

三、如何制定企業人員規劃

1.企業人員規劃制定的時機和原則

2.企業人員規劃制定的主要步驟

3.企業人員規劃制定的三大前提和基礎工作

3.1企業未來發展戰略規劃分析

整理企業未來發展戰略規劃方面的信息

分析企業發展戰略規劃對人員規劃的影響

工具：企業發展戰略規劃信息分析表

3.2企業目前人力資源現狀分析

企業人力資源管理現狀診斷

企業現有人員狀況盤點分析

工具：企業人員數量、質量、結構、變動率、離職率統計分析圖和表

3.3企業外部環境分析

影響企業人員規劃的外部因素有哪些

企業外部環境對人員規劃的影響分析

案例：智能制造

4.企業人員規劃制定的三大重點和難點工作

4.1企業人員需求預測

人員需求預測的依據

人員需求預測的方法（定性+定量）

案例+實訓：學員現場進行各類崗位人員需求預測

人員需求預測的結果

工具：人員需求預測結果輸出表

4.2企業人員供給預測

人員供給預測的依據

人員供給預測的方法（定量）

案例+實訓：學員現場進行各類崗位人員供給預測

人員供給預測的結果

工具：人員供給預測結果輸出表

4.3企業人員規劃方案制定

人員供需平衡方法

案例：某企業人員供需平衡計劃

人員規劃方案制定

工具：各類人員計劃表

他山之石：某集團人員規劃方案的制定

5.企業人員規劃制定的阻力分析與對策

6.企業人員規劃的實施技巧

7.企業人員規劃與HR其他體系的合理銜接

【主講老師】

馮智明，戰略性人力資源管理專家；國家高級人力資源管理師；亞太人才資本研究會特聘專家；組織發展與人才管理導師；國內多家企業特聘顧問；中華講師風云榜人物。

20年人力資源管理最佳實踐研究，10年培訓講師及管理顧問，培訓輔導各類中高層領導者30000多名。

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