馬磊,馬磊講師,馬磊聯系方式,馬磊培訓師-【中華講師網】
    實戰派團隊管理講師
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    實戰派團隊管理講師

    山東,東營 40 ~ 50 歲
    ◆主講課程 1、【領導力】《如何讓下屬心甘情愿追隨你——核心團隊變革領導力情景沙盤》 2、【執行力】《計劃+落實+考核——打造企業高效執行力就靠這三步》 3、【執行力】《卓越員工的高效執行力》 4、【
    ¥20000 元/天
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    中國培訓百強名師、北大縱橫特約講師、漢典商學院特聘講師、TTT國際職業培訓師、IPTA國際職業訓練協會認證講師、核心團隊變革領導力情景沙盤認證講師、全國培聯培訓師大賽山東賽區十強培訓師
    ◆ 社會職務
    格局商學東營分院執行院長、黃河星原企管學社社長、東營職業學院大學生創業導師、東營職業學院企業管理專業學科建設特聘實戰專家、東營市培訓行業協會副會長兼秘書長

    ◆職場實踐
    1、長期從事企業人力資源管理、培訓運營管理以及團隊管理等工作,歷任總經辦主任、人力資源部經理、行政人資總監、集團培訓總監、培訓學院執行院長
    2、擁有近二十年企業中高層管理、十六年人力資源管理、十二年培訓運營管理等實戰經驗,在企業人力資源管理、團隊管理、內部講師隊伍建設以及人才培養運營等方面具有非常豐富的實戰經驗,特別擁有外籍員工團隊管理經驗
    ◆ 研究領域
    專注于團隊領導力開發、高效執行力打造、人才培養體系搭建等
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    [馬磊]如何讓下屬心甘情愿追隨你 ——核心團隊變革領導力情景沙盤
    【課程背景】 領導力發展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源,并因為這種短缺,許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資,需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵,并提供源源不斷的發展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變,企業必須隨時準備好,重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。 本課程將幫助管理者認識到目標的重要性,
    2018-09-13
    [馬磊]團隊管理技能與凝聚力提升 拓展訓練項目
    項目一:急速60秒 【訓練目的】 1、培養團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法; 2、使團隊成員深刻體會執行力是將信息或想法付諸實踐并且需要得到良好的成果回報; 3、使學員在面對困難挑戰的情況下,學會分析事情而決定行動導向; 4、明確定位自己在團隊中的位置與重要性,認識到本職工作的結果對團隊全局的意義; 5、培養學員科學系統的思維方式,增強全局觀念,學會資源整合的重要性。 【訓練
    2018-09-13
    [馬磊]不懂套路不要帶團隊 ——卓越高績效團隊建設常規套路
    【課程背景】 本課程緣起于講師本人帶領中外講師在開展團隊建設過程中所發生的一系列問題有感而開發設計,團隊建設歷時三個月,課程開發、完善、驗證歷時兩個月。 在中西方文化沖突、中外講師融合、中外團隊建設過程中,積極探索團隊建設策略,不斷尋求團隊建設方法,持續完善培訓課程內容。 在近期多次授課過程中,得到一致好評:本課程絕對干貨,案例全部來于團隊建設實踐;課程思路清晰,內容緊接地氣,方法實用易落地。
    2018-09-13
    [馬磊]不懂常識不要做管理 ——部門經理必須掌握的人力資源管理基本常識
    【課程背景】 人力資源是企業第一資源,人力資源管理當屬企業管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經理的專業職責,但不是其個人專屬的職責,人力資源管理理應成為所有領導、管理干部責無旁貸的首要職責。 本課程跳出傳統的人力資源管理專業“小圈子”思維,站在更高處俯視人力資源部門所發揮的作用和價值,同時,將企業廣義的人力資源管理與和諧家庭中的“人力資源管理”緊密結合、融會貫通,用最通俗易懂的語言將家庭成
    2018-09-13
    [馬磊]卓越員工的高效執行力
    課程導入:幾道算術題的思考 一、成果導向——職場競爭要的就是結果 視頻賞析:《要的就是結果》 1、成果導向原則 2、員工和企業是什么關系? 3、執行是“我做了嗎”? 4、拒絕“差不多”思想 5、獲得結果:2BC原則 6、執行工具:YCYA 二、責任為先——職場發展責任勝于能力 案例:公司裁員 案例:許三多 1、責任勝于能力:擁抱責任、成就自我 2、人們為什么對責任敬而遠之 3、崗位股份制公司 4
    2018-09-13
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