【課程背景】 領導力發展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資，需要
項目一：急速60秒 【訓練目的】 1、培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法； 2、使團隊成員深刻體會執行力是將信息或想法付諸實踐并且需要得到良好的成果回報； 3、使學員在面對困難
【課程背景】 本課程緣起于講師本人帶領中外講師在開展團隊建設過程中所發生的一系列問題有感而開發設計，團隊建設歷時三個月，課程開發、完善、驗證歷時兩個月。 在中西方文化沖突、中外講師融合、中外團隊建設
【課程背景】 人力資源是企業第一資源，人力資源管理當屬企業管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經理的專業職責，但不是其個人專屬的職責，人力資源管理理應成為所有領導、管理干部責無旁貸的首要職責。
課程導入：幾道算術題的思考 一、成果導向——職場競爭要的就是結果 視頻賞析：《要的就是結果》 1、成果導向原則 2、員工和企業是什么關系？ 3、執行是“我做了嗎”？ 4、拒絕“差不多”思想 5、獲得
一、管理執行中的十大缺陷 案例：從大鬧天宮看玉帝的典型性失誤 1、缺乏科學決策 2、缺乏方法計劃 3、缺乏行動計劃 4、缺乏成功經驗流程的標準化 5、缺乏失敗經驗和失敗案例 6、缺乏及時總結 7、缺
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