《流程管理與優化——用“流程”復制“成功”！》課程大綱
■課程意義
——為什么要學習本課程？
流程管理決定著組織的運行效率，是企業的生命線。99.9%的企業都要做經營計劃和預算，但80%沒有一套制定計劃的流程和模板。結果“計劃”成了“假計劃”，“做計劃”成了跟老板玩數字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關鍵在于：
1.掌握數據，把流程效率做到極致！
2.流程優化，將冗余時間消減成零！
3.高效流程，為顧客（包括內部和外部）創造價值，為股東帶來回報！
4.流程管理，用“流程”復制“成功”！
4.讓“流程管理執行難”成為過去！
5.高效流程，讓戰略有效落地！
戰略變了，流程卻沒有變？企業沿用以往的套路，怎么可能實現超越自然增長？如何將戰略落到流程上？如何將戰略目標分解為流程目標？如何將戰略舉措分解為流程優化工作？
本課程講師歐陽錦中的經典課程《流程管理與優化》重在實戰而非理論，旨在為公司帶來看得見摸得著的產出而非華麗但虛無縹緲的口號——這是讓戰略落地的流程管理，使流程管理有了靈魂，讓戰略管理有了保障。
■課程對象
——誰需要學習本課程
企業中高層管理者，各部門經理（主管）、IT經理（主管）、企業管理骨干等。
■課程目標
——通過學習本課程，使您將實現以下轉變
◎ 使學員了解組織戰略落地機制
◎ 使學員掌握流程規劃方法
◎ 使學員掌握流程梳理技巧
◎ 使學員熟知流程如何有效執行
◎ 使學員熟知流程檢查的關鍵點
◎ 使學員掌握流程優化與再造的技能
◎ 使學員了解流程型組織建設的總體規劃
◎ 使學員了解流程管理變革的注意事項
◎ 使學員了解流程“人性化”的價值和意義
■授課特色：
——能夠將“理論與企業實際管理問題”充分結合，具有鮮明的實戰特色。
◎ 深入淺出：深奧的理論通俗化、復雜的問題簡單化；
◎ 互動參與：互動教學讓學員更多的參與、分享和討論；
◎ 案例解析：前期調研，收集問題點，在培訓中一－解析；
◎ 注重實戰：以實戰為導向，關注每一個策略的可操作性。
■課時
兩天/6小時/天
《流程管理與優化——用“流程”復制“成功”！》課程大綱
第一部分 流 程 認 知
第1講 流程管理的八大核心問題
問題1——企業有大量的流程管理內容，但未對流程進行分類、分級，導致流程煩瑣，監控和維護困難;
問題2——企業具有詳細的流程管理內容，卻缺少執行力，流程管理內容形同虛設;
問題3——有些流程過粗，不能有效地解決實際問題;
問題4——流程管理推動不足 推動力量單一，主要來自于流程管理部門（或人員）;
問題5——流程和流程之間的割裂，使管理者無法有效協調跨部門或跨業務單元的流程，導致組織內部發生大量沖突;
問題6——企業的運作是隨著外部環境的變化而變化，但流程管理的規范內容仍然停留在過去的狀態，導致流程與業務實際運作脫節，流程有時成為部門之間推卸責任的借口;
問題7——審批繁瑣 環節多，時間長，反應速度較慢，不利于企業競爭力提高;
問題8——流程接口人不穩定，對流程管理理念、方法、工具等缺少系統培訓等等。
第2講流程的六個基本要素
第3講流程與過程的關系
◎ 例行過程
◎ 非例行過程
第4講把握流程的本質
◎ 流程對客戶的價值來源于客戶的需求;
◎ 流程對公司的價值來源于公司的戰略與經營目標;
◎ 流程的關鍵在于：“流程為顧客（包括內部和外部顧客）創造價值，為股東帶來回報。”
第5講流程管理是企業營運效率高低的關健
流程管理體系設計的三種思路
◎ 問題導向
◎ 職能導向
◎ 客戶導向
第6講流程在企業中的價值定位
◎ 流程的價值定位
◎ 戰略與流程的關系
第7講抓住流程管理的重點
◎ 什么樣的流程才需要管理？
◎ 流程周期
◎ 判定流程具備管理價值的三個原則
第8講別把流程僅僅看成“活動流”
第9講端到端的流程管理
1.什么叫端到端的流程？
2.端到端的流程
第10講以客戶為導向的流程管理模型
第11講如何在企業推動流程管理
◎ 一手抓短期見效項目
◎ 一手抓流程管理體系建設
第二部分 流 程 規 劃
第12講 流程規劃六歩法
1.啟動流程規劃
2.流程清單識別
3.流程分類、分級
4.評估流程重要度
5.任命流程所有者
6.繪制流程系統圖
第三部分 流 程 執 行
第13講 什么是執行力
第14講 執行力是設計出來的
第15講 流程執行的兩把利器
第16講 獎罰藝術與執行力
第四部分 流 程 檢 查
第17講 流程檢查的方法
第18講 流程稽查
1.什么樣的流程需要做定期稽查？
2.流程稽查操作指引
第19講 流程績效評估
1.流程目標的五大衡量標準
2.流程目標如何描述
……
第20講 流程審核
1.流程審核的實施流程
2.審核檢查表
第五部分 流 程 優 化
第21講 流程優化的組織
第22講 流程優化需求分析
1.流程優化需求分析——漏斗分析法
2.流程優化需求的分析工具
第23講流程優化六歩法
1.立項
2.現狀流程分析與診斷
3.流程優化及配套保障措施設計
◎ 流程“增值／非增值”分析法——ASME分析法
◎ 流程優化的方法——AESEI分析法
4.IT方案設計與開發
5.新舊流程切換
6.項目關閉
第24講 如何做好日常流程優化
1.日常流程優化工作處理
2.優秀流程優化建議等級評估標準
第25講 流程優化的層級
第六部分 流 程 管 理
第26講 流程的組織管理
◎ 職能型組織
◎ 職能型＋流程型組織
第27講 流程的團隊管理
◎ 流程管理部的組織架構
◎ 流程管理人員的素質
◎ 流程管理部的工作職責
第28講 建立流程管理的長效機制
◎ 流程管理流程
第29講 營造流程文化
◎ 以客戶為關注焦點
◎ 目標導向
◎ 全流程意識
◎ 團隊協作? …
★教材與資料
提供學員《《流程管理與優化 :用流程復制成功！》培訓教材一本，工具資料包一套。
浙公網安備 33010802003509號
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