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    著名人力資源實戰專家
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    著名人力資源實戰專家

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    ■《走出任職資格管理誤區》 ■《走出績效管理誤區》 ■《走出薪酬管理誤區》 ■《非人力資源經理的人力資源管理》 ■《人力資源實戰技能提升特訓營》 ■《招聘策略與面試技巧》 ■《走出培訓管理誤區》 ■《
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    ■現任職務
    ○和君創業管理咨詢集團合伙人、首席人力資源管理專家、高級講師
    ○時代光華特聘高級講師
    ○多家成長型企業的常年管理顧問
    ○中山大學繼續教育學院EMBA特邀導師
    ○華南理工大學工商管理學院高級課程研修班特邀導師
    ○《世界經理人》《人力資源管理》《南方企業家》等多家媒體特約顧問
    ■職業經歷
    ○中南控股集團(多元化大型跨國集團上市企業)人力資源總經理;?
    ○美商電子科技(美資)中國區人力資源總經理 
    ○曉詩(國際)集團(港資)中國區人力資源總監
    ■擅長領域
    ★人力資源管理
    ○集團管控; 
    ○人力資源管理發展戰略研究和規劃; 
    ○組織管控和組織結構設計與優化;
    ○企業人才盤點;
    ○企業人力成本分析與控制; 
    ○定責、定崗、定編、定員(即:四定);
    ○招聘策略、面試技巧與人才測評;
    ○員工職業生涯規劃;
    ○培訓與開發體系設計與優化;
    ○基于戰略導
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    [歐陽錦中]《走出績效管理誤區:用績效管理提升員工能力!》
    《回歸本源看績效:用績效管理提升員工能力!》培訓課程大綱★課程意義——為什么要學習本課程?多數績效考評開始時轟轟烈烈,為什么后來卻以失敗告終?各部門經理總是抗拒績效考評,怎么辦?為什么在一些公司實施很成功的考評辦法在本企業卻行不通?不實施績效考評員工們都還工作如常,實施績效考評反而矛盾重重、風波驟起……?。通過開放式調查發現,在7000多位職業經理人面對的困難中,第一困難是績效考評,第二困難是制定
    2015-04-28
    [歐陽錦中]《HRBP:邁向卓越的業務伙伴之道》
    ★課程意義 ——為什么要學習本課程? 人力資源業務伙伴(HR Business Partner HRBP),聽起來是很棒的工作。可是,HRBP和以往HR工作有何不同? 怎樣采取主動行動去創造或控制形勢?如何從救火隊員變為消防人士?怎樣讓我提出的建議變得更有影響力? 人們對HR的期望正在發生改變,對HR工作與業務成果緊密相聯的要求正在不斷提升,也帶給HR從業者許多新的挑戰:如何適應HR角色的轉變?
    2018-07-10
    [歐陽錦中]《人力資源實戰技能提升特訓營》
    笫一單元 綜合:基于能力的人力資源開發與管理 A、核心問題 ?人力資源管理者不清楚在現代企業中應扮演的角色? ?人力資源管理者不明白一名優秀人力資源管理者應具備哪些素質? ?頭痛醫頭,人力資源管理者缺乏人力資源管理系統運作思維: ?企業在轉型升級時期,人力資源管理者不知HRM如何變革?人力資源管理發展趨勢有哪些? B、重點收獲 1.企業的可持續發展與企業的核心能力 ?企業可持續發展與人力資源的關
    2016-07-24
    [歐陽錦中]《走出培訓管理誤區:讓培訓管理體系有效落地》
    《破解培訓困惑:讓企業培訓管理體系有效落地》課程大綱★課程意義——為什么要學習本課程?“企業戰略——核心能力——核心人才”, 企業經營的關鍵在于如何經營人才。目前很多公司都很重視培訓,每年在員工培訓上都投入大量人力和財力,但培訓結束后吃驚地發現培訓并沒有達到預期的效果、人力的培訓付諸東流。究竟是那里出了問題?在HR部門,這樣心存困惑的人不在少數。培訓效果不盡如人意,可能存在多種原因,一個完整的培訓
    2015-04-28
    [歐陽錦中]《走出薪酬管理誤區︰薪酬激勵本土化系統解決之道》
    《走出薪酬誤區︰中國企業薪酬激勵系統化解決之道》課程大綱 ■課程意義——為什么要學習本課程? 為什么薪酬管理沒有成為企業吸引、留住人才的支撐點?追求高薪,企業付出高額的勞動成本,卻無法換取高效能產出……?通過開放式調查發現,在7000多位職業經理人面對的困難中,第一困難是績效考評,第二困難是制定激勵性薪酬方案,第三困難是留住人才。而且,不僅是中國,國外的調查數據也顯示績效考評與薪酬管理是企業比較頭
    2015-05-12
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