客戶：協(xié)辦單位：東莞市鴻興食品有限公司；參與人員東莞市寮步鎮(zhèn)各企業(yè)HR總監(jiān) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2015/6/6 0:00:00 一、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的人力資源管理變革》沙龍背景 二、企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下所面臨的HR管理 10大困惑 困惑一：中國企業(yè)從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略導(dǎo)向型”，但HR管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問題； 困惑二：核心人才的頻繁流動(dòng)，尤其是集體跳槽，核心人才隊(duì)伍難以形成的問題； 困惑三：企業(yè)面臨如何構(gòu)建管控有效且充滿活力的集團(tuán)化HR運(yùn)行體系的問題； 困惑四：企業(yè)HR管理體系不能適應(yīng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求； 困惑五：企業(yè)由依靠能人的競(jìng)爭轉(zhuǎn)向依靠模式、機(jī)制與體系的競(jìng)爭，但HR的整合與協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮的問題； 困惑六：競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)員工面臨職業(yè)倦怠與職場(chǎng)壓力問題； 困惑七：企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾問題； 困惑八：企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)向集約化、精細(xì)化、精益化管理，企業(yè)面臨如何推 進(jìn)員工的職業(yè)化問題； 困惑九：企業(yè)面臨全球領(lǐng)導(dǎo)力的短缺與國際化的人才短缺與文化整合問題； 困惑十：知識(shí)型員工日益變成企業(yè)HR主體，HR管理到底是基于能力，還是基 于職位。 三、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的HR管理10大創(chuàng)新之舉 (一)人力資本價(jià)值管理 (二)人力資源效能管理 (三)大數(shù)據(jù)的人力資源管理 (四)企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造者為本 (五)建立全面認(rèn)可激勵(lì)體系 (六)去企業(yè)忠誠與非員工敬業(yè)度 (七)人力資源管理的重點(diǎn)：知識(shí)型員工管理 (八)雙基點(diǎn)復(fù)合式HR管理模式 …………