如何進行人才梯隊建設?面對這個問題,有兩個難點,其一是面對互聯網時代,這是一個多變的時代,如果以崗位建立任職資格,估計會受到挑戰,因此,我們得轉換一下思路,規劃人才庫。
第二步,制定人才標準,一是借鑒通用的人才標準,二是梳理我們自己的人才標準,個性化與所用的時間與資源緊密相關。
第三步,進行人才盤點。
第四步,培養、使用、追蹤、預警
第五步,作用決策會
第六步,退出機制。
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