劉家銘,劉家銘講師,劉家銘聯系方式,劉家銘培訓師-【中華講師網】
    績效、薪酬、中基層管理
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    績效、薪酬、中基層管理

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    1.《激活組織新范式》; 2.《HR玩轉數據》; 3.《基于戰略的績效落地工作坊》; 4.《效能型人力資源》
    ¥20000 元/天
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           人力資源應用心理學理學碩士,國家首批高級人力資源管理師,十余年公司運營管理工作經驗、6年管理咨詢、培訓工作經驗。曾在飛瑞集團、伊頓集團深圳區、凱信光電、CONCENTRIX\東方大成、博研咨詢等大中型民營、臺資、美資、管理咨詢機構公司任業務經理、人資管理師、人資經理、培訓總監、專案高級經理、人資總監、總助、人力資源咨詢師、項目經理、咨詢總監等職。
          為多家大中型公司提供了管理咨詢、培訓服務,涉及行業包括:電子、IT、家具、機械制造等相關行業,積累了豐富的公司管理和人力資源管理經驗,是一位兼具人力資源理論與實踐,又具心理學背景,還具人力資源咨詢項目實戰經驗的實務派人力資源領域和管理領域的講師。
    咨詢領域:
          ※組織診斷與優化 ;※薪酬體系設計;※績效體系設計;※任職資格與人才管理 
    【典型項目案例】
      ※聯建建設集團《職位晉升與發展》項目設計; 
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    [劉家銘]《基于戰略的績效落地工作坊》
    推不動,業務部門負責人極力回避績效考核,直言:“人力資源成天瞎折騰,人事不干人事!”,又在玩表格游戲…… 抱怨多,員工怨聲怨聲載道,誰有水上走的功夫?不就想扣錢嗎?隨你便…… 沒成效,老板一臉茫然“員工個個90分,為什么公司的業績卻下滑了一大截…… 不討好,人力資源被認為是沒事干,是形式主義,是胡搞、瞎搞、亂搞,轟轟烈烈的績效管理啟動會結果成了雷聲大、雨點小,直至風平浪靜,甚至演變成了不知如何收
    2020-07-07
    [劉家銘]《激活組織新范式》
    情形1 管理環境的不確定性,員工對自主性有更高的要求,用戶擁有更大的選擇權,組織結構日趨扁平化,領導者的實施的計劃、組織、監督、控制越來越無效,目標管理也已無法有效應對,如果過于嚴格要求,他們可能會喪失激情,如果批評過于厲害,他們就會自信心喪失,或者干脆陽奉陰違…… 情形2 互聯網技術的發展也讓時空對員工的限制越發薄弱,尤其是知識型員工,正逐漸呈現“ U盤化”特征——自帶技能、隨時拔插。 情形3
    2020-07-07
    [劉家銘]《HR玩轉數據》
    場景一 □HR:“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情! □老板A:“按你這么說,是人做的工作就是你們的功勞了?” □老板B:“往海里撒了一勺鹽,就說是自己把海水弄出味的?” □老板C:“別光說不練,你們給我找人、降低員工流失率、激活內部創新!” □HR:這個……這個需要周期,人力資源管理固本是強基,是一項長期工程…… 除了說長期外,請拿出數據給我看…… 場景二 □HR:“BOSS,
    2020-07-07
    [劉家銘]《非人力資源經理人的人力資源管理》
    ¨ 時下中國各大主要城市都面臨產業調整及升級,經營環境越來越惡劣,企業競爭也越來越激烈,企業要永續經營,人才成為企業最重要的資產,而人才的開發與管理也就成為企業經營最重要的課題。¨經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,清晰把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點,包括工作心態是否穩定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標。現代企
    2015-03-29
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