¨  時下中國各大主要城市都面臨產業調整及升級，經營環境越來越惡劣，企業競爭也越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產，而人才的開發與管理也就成為企業經營最重要的課題。

¨ 經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，清晰把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。

¨ 隨著現代人力資源相關理論在國內的廣泛接受，人力資源部門愈來愈被受重視，然在人力資源相關工作中出現問題時，自然責任也就落在了人力資源管理部門的肩上，通常一般直線經理人認為與人事相關的都是人力資源部的工作，而這正是傳統認識的誤區。

¨ 按照現代人力資源管理理論，人力資源工作不再僅僅是人力資源管理部門的工作，而是涉及到了所有的部門。與人力資源相關的所有工作都是人力資源部門與其他所有部門共同完成的，彼此是分工協作的關系，即各有側重點，而這恰是一般直線經理所不認為的。

¨  首先，選才是人力資源管理部門從事的基礎性工作，從職務說明書設計、發布招聘信息、設計相應的表格、組織安排面試、進行相關的測試、取證等，最后參與聘用決定，雖然由人力資源部門主導，但需求部門要明確崗位元所需要業務能力、參與評估候選人、提出聘用意見。

¨  其次，育才這個環節也是人力資源管理部門與具體用人部門共同完成的，人力資源部門根據公司的發展戰略，制訂出切實可行的人事政策，依據發展與實際需要確定公司培訓計劃，提供一個育才的大環境，用人部門在具體的使用中，要創造良好的部門工作環境，持續優化資深員工的職業能力，有效的指導新員工，對于各種項目計劃的推動，提供必要的教導與指引，以創造組織績效，幫助員工快速成長，以適應崗位的需求，工作的心態如何，很大一部分將取決于部門內部的工作環境，以及管理者的個人素質與管理風格。

¨ 再次，用才在這個環節中人力資源管理部門能作的只是制定相關的用人政策，監督用工情況，處理用工過程中出現的問題。人各有所長，這就要求部門經理在用人過程中要結合其本人實際安排工作，結合目標管理，恰當分配工作任務，進行績效輔導與績效考核，落實方針與計劃，知人善任是管理者所責無旁貸的。同時用人的過程也是培育人才的過程，在工作中鍛煉成長是最快的，也是最有效的。有效的激勵、合理使用及開發人才是部門經理的重點工作，也是人力資源工作的重點。

¨ 最后，留才是人力資源工作的歸宿之一，如何讓在經過選、育、用之后成長起來的工作能力突出的、對公司發展有利的人才留下來持續為公司服務。這一環節不單單是人力資源管理部門與用人部門的工作，這需要公司所有部門都參與的事情，以最終實現用事業留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。