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    謝朝暉:戰略分析與規劃實戰訓練營
    2016-01-20 10078
    對象
    公司總裁、副總經理、部門總監和經理
    目的
    讓學員帶著企業可實際運用的成果離開
    內容
    幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 建立戰略性思維,培養戰略管理能力 2. 戰略規劃的核心管理框架和要素 3. 戰略分析核心工具的應用 4. 戰略管理常用方法和工具的應用 5. 借助互動練習,提升戰略管理框架、流程和工具的理解與應用能力 課程大綱: 1. 戰略管理思維與能力發展 2. 戰略規劃核心框架 3. 戰略規劃的數據收集與常用分析工具 4. 戰略管理常用方法與工具 5. 實施有效戰略規劃綜述 6. 現場實戰演練、輔導與成果輸出
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