幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. “客戶之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶之聲”的全球最佳實踐分享 3. “客戶之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創意、篩選、提煉、整合、結論 4. “客戶
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰略流程管理的挑戰與管理框架 2. 戰略流程與運營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實施戰略診斷 4. 有效篩選戰略流程 5. 實施戰略流程的評估與優化
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰略管理體系運行所關注的關鍵要素 2. 戰略管理體系運行框架 3. 戰略管理常用方法與工具 4. 戰略管理體系運行的組織體系保障-戰略管理辦公室（OSM）
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 建立戰略性思維，培養戰略管理能力 2. 戰略規劃的核心管理框架和要素 3. 戰略分析核心工具的應用 4. 戰略管理常用方法和工具的應用 5. 借助互動練習
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 公司戰略與商業模式創新的內涵與關系 2. 有效分析和描述公司戰略 3. 戰略目標引領下的商業模式分析 4. 創新商業模式，形成核心競爭能力 5. 構建戰略
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 績效管理的戰略導向性 2. 與公司戰略鏈接的組織績效目標設置 3. 戰略績效目標的達成路徑與管控環節 4. 保持戰略績效目標的一致與協同 5. 借助案例分
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰略執行所面臨的挑戰和全球最佳實踐應用 2. 戰略執行體系的構成和關鍵控制環節 3. 基于平衡計分卡的 描述、衡量與管理戰略的核心方法與工具 4. 借助案
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