謝朝暉,謝朝暉講師,謝朝暉聯系方式,謝朝暉培訓師-【中華講師網】
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    戰略執行力專家

    上海 50 ~ 60 歲
    平衡計分卡戰略管控與執行體系構建 構建戰略績效體系,驅動高效戰略執行 戰略制導與商業模式創新,提升可持續競爭力 戰略分析與規劃實戰訓練營 戰略管理體系設計、開發與運行 企業戰略流程優化與管理 傾聽“客
    ¥20000 元/天
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    謝朝暉,止學BSCoach管理咨詢公司創始合伙人,擁有超過20年的行業管理和咨詢經驗,曾經擔任:博意門eGate咨詢公司合伙人,平衡計分卡創始人的中國合伙人,柏亞天PRTM(中國)運營戰略合伙人顧問,普華永道PwC(中國)戰略管控、執行與績效管理業務總監。 
    他所專注的管理咨詢領域包括:戰略分析、規劃與設計、平衡計分卡戰略管控與執行體系構建、商業模式優化與創新、組織模式設計與優化、運營戰略規劃與落地、戰略流程優化與管理、績效與激勵管理等方面的管理咨詢業務拓展與項目實施。他也曾在一家擁有世界第一品牌的跨國公司工作,積累了豐富的多領域的企業運作管理經驗,曾先后擔任運營、物流、市場營銷等多個部門的主管。MBA。
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    [謝朝暉]傾聽“客戶之聲”,創新引領下的業務突破
    幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. “客戶之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶之聲”的全球最佳實踐分享 3. “客戶之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創意、篩選、提煉、整合、結論 4. “客戶之聲”體系構建 課程大綱: 1. “客戶之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創意、篩選、提煉、整合、結論 3. 構建具有自己企業特色的“客戶之聲”管理體系 4. 現場實
    2014-12-01
    [謝朝暉]企業戰略流程優化與管理
    幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 戰略流程管理的挑戰與管理框架 2. 戰略流程與運營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實施戰略診斷 4. 有效篩選戰略流程 5. 實施戰略流程的評估與優化 6. 戰略流程的高效執行 7. 構建戰略流程管理體系 課程大綱: 1. 公司戰略流程管理所面臨的挑戰 2. 戰略流程管理的核心原則與框架 3. 公司戰略流程體系診斷 4. 有效梳理與篩選各管理層級的
    2014-12-01
    [謝朝暉]戰略管理體系設計、開發與運行
    幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 戰略管理體系運行所關注的關鍵要素 2. 戰略管理體系運行框架 3. 戰略管理常用方法與工具 4. 戰略管理體系運行的組織體系保障-戰略管理辦公室(OSM)構建 5. 戰略與執行管理核心流程 6. 確保體系有效運行的制度建設 課程大綱: 1. 戰略管理體系設計與運行綜述 2. 戰略管理體系構建核心方法與工具 3. 戰略管理辦公室的管理角色與職能設計 4.
    2014-12-01
    [謝朝暉]戰略分析與規劃實戰訓練營
    幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 建立戰略性思維,培養戰略管理能力 2. 戰略規劃的核心管理框架和要素 3. 戰略分析核心工具的應用 4. 戰略管理常用方法和工具的應用 5. 借助互動練習,提升戰略管理框架、流程和工具的理解與應用能力 課程大綱: 1. 戰略管理思維與能力發展 2. 戰略規劃核心框架 3. 戰略規劃的數據收集與常用分析工具 4. 戰略管理常用方法與工具 5. 實施有效戰
    2014-12-01
    [謝朝暉]戰略制導與商業模式創新,提升可持續競爭力
    幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 公司戰略與商業模式創新的內涵與關系 2. 有效分析和描述公司戰略 3. 戰略目標引領下的商業模式分析 4. 創新商業模式,形成核心競爭能力 5. 構建戰略與商業模式管理體系 課程大綱: 1. 戰略管理體系架構介紹 2. 商業模式的核心概念和管理框架 3. 公司戰略與商業模式的內在關系 4. 有效分析和描述公司戰略 5. 戰略牽引下的公司商業模式分析 6
    2014-12-01
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