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人力資源管理實效教練型專家

績效管理中層管理

四川,成都 50 ~ 60 歲

【人才開發訓練"贏"系列】贏在識別--人才招聘與甄選贏在激勵--高效員工激勵贏在輔導--目標管理與績效輔導贏在專業--非人力資源經理的人力資源管理【卓越培訓師訓練"贏"系列】贏在表達:企業

¥20000 元/天: 參考價格

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具有12年中高級管理職位經驗，10年培訓師經驗，8年管理咨詢顧問經驗，所跨行業包括高科技業、制藥業、快速消費品業、管理咨詢業等，涉及外資、合資、股份制公司。歷任（中外合資）高科技集團公司、（香港上市）國內知名軟件公司、國內知名大型企業集團公司（福布斯中國大陸富豪排行榜企業）、國內知名藥業集團公司人力資源總監、人事行政總監、人力資源總經理、HR產品開發與應用顧問等要職。
  四川省心理學會應用心理專委會副秘書長
  世界銀行中國項目開發中心（CPDF）認證培訓師
  國家中小企業銀河培訓工程講師顧問團特聘講師
  北京時代光華發展有限公司特聘顧問講師

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[張松]團隊協作與有效溝通: 課程收益 1.掌握團隊在形成和發展不同階段的特點和管理關注點 2.團隊個構成要素，高效團隊的特點，正確理解團隊的內涵，樹立正確的團隊觀念 3.塑造團隊精神、提升團隊領導能力的有效方法和技巧 4.了解與同事建立良好合作關系和溝通的原則 5.系統學習在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧，培養有效溝通的習慣，締造有效組織溝通，突破溝通障礙 6.構建高效和諧的員工隊伍，全面提高團隊的凝聚力與戰斗力。課程; 2015-04-01

[張松]高效時間管理: 課程收益 1.深刻認識時間管理的錯誤理念和實踐中存在的誤區 2.科學理解提升時間管理效能的思路調整； 3.系統學習進行有效時間管理的科學工具和管理技巧； 4.根據自身習慣和工作實際進行時間管理的優化和針對性調整 5.配合時間管理工具的運用，達到自我發展與提升 ---企業中、高層管理人員培訓課時：1天（6小時）培訓形式：講授/案例分析/互動交流課程大綱：第一單元： “我”的時間價值是多少？; 2015-04-01

[張松]問題分析與有效解決: 課程收益： 1.建立對待問題的正確態度 2.理解系統解決問題的涵義及思路 3.掌握系統解決問題的步驟、方法和工具 4.掌握建立問題解決機制的方法 5.提高問題診斷及問題有效解決的能力培訓對象 ---企業中、高層管理人員培訓課時：1天（6小時）培訓形式：講授/案例分析/互動交流課程大綱第一單元：什么是真正的問題1.案例分析：什么是真正的問題2.問題的四大類型第二單元：分析問題的步驟1.識別與感; 2015-03-21

[張松]高效團隊建設: 課程收益：1、了解高效團隊的特征和團隊管理的誤區 2、學習團隊發展的不同階段的特點與管理重點 3、練習構建高效團隊的管理工具 4、全面掌握沖突管理的實用性方法 5、掌握團隊優化和高效化的程序和步驟培訓對象 ---基層管理人員培訓課時：1天（6小時）培訓形式：講授/案例分析/互動交流第一單元：團隊的概念與特征1、團隊工作中經常出現的現象2、團隊的五種機能障礙3、群體與團隊4、團隊的特征5、團隊的種; 2015-03-21

[張松]職場有效溝通: 一、課程背景世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說，企業之間的競爭就在團隊溝通能力的競爭。良好的溝通是企業正常運作的基礎，不良的溝通直接導致企業效率低下！溝通對團隊的工作展開起著關鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。通過有效溝通，可以有效防止團隊內部成員之間以及團隊與客戶之間由于文化語境的差異而帶來的矛盾和沖突，維護團隊目標的一致性。溝通已成為職場人士實現; 2015-03-20

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