引題:什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 模塊1：認(rèn)識(shí)流程 1、什么是流程 2、流程管理的四大作用 （1）一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用， 一時(shí)制定，永久得益?。? （2）職權(quán)明確，解放管理者！； （3）清除非增值活動(dòng),提高工作效率； （4）投資回報(bào)大，效率提升快； 3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系 4、流程與制度的關(guān)系 模塊2：生產(chǎn)管理概論 1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述 2、生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期 3、生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán) 4、生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理 5、生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn) 6、客戶、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)與制造的關(guān)系鏈 模塊3生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善 1.觀念改變 2.改善與維持管理之關(guān)系 3.新思維的改善與維持觀念 4.維持與改善的循環(huán) 5.改善的十大阻力 6.生產(chǎn)管理改善的3T策略 （1）TPS豐田式生產(chǎn)管理模式 （2）TQM全公司品質(zhì)管理 （3）TPM全員生產(chǎn)保全 模塊4生產(chǎn)成本概念 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 2.成本概念與成本結(jié)構(gòu) 3.可掌握的成本 4.成本與工作所得有關(guān)系嗎 模塊5打造精益現(xiàn)場(chǎng)的七大工具 1.現(xiàn)場(chǎng)改善的IE手法 2.全員生產(chǎn)保養(yǎng) 3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的制訂 4.縮短切換時(shí)間 5.消除浪費(fèi)、不合理 6.現(xiàn)場(chǎng)配置合理化改善 7.精益物流改善 模塊6強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 1.生產(chǎn)作業(yè)流程分析 2.流程標(biāo)準(zhǔn)化 3.流程實(shí)施的保障體系 （1）實(shí)行管理崗位AB角制度； （2）建立督察檢查機(jī)制； （3）建立文字傳達(dá)機(jī)制； （4）建立現(xiàn)場(chǎng)高效可視化系統(tǒng)