第一部分：現象與本質

1、問題比答案更重要——執行為什么不力？

2、成敗案例測評與分析

3、人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？

4、為什么完美流程的不可信？

5、想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？……

6、認知比事實更重要

第二部分： 執行之術

1、心態決定一切——什么決定心態呢？  

2、執行力案例分析

3、企業是如何走向災難的？（發現之道）

4、如何解決問題—3種措施  （解決之道）

5、執行經理的6大問題意識

（卓越之道）                                          

6、執行經理的每天5個必須  （修煉之道）

7、執行4意識、執行4步驟    （成功之道）

8、習慣——人力的第一資源（塑造之道）

第三部分：  執行之力

1、經典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？                                                        

2、高效提升執行力的8+1行為流程            

3、變人的劣根性為積極性的魔術                          

4、徹底的全息的溝通魔術

5、激發人們創造力的魔術  

6、78%的執行經理是如何將自己的愚蠢合理化的

第四部分：執行經理

1、主管的角色認知

2、經理的自我管理

3、經理人的五維管理

4、責任管理

5、授權與控制

第五部分：經營人力

1、用人哲學不同，執行力就不同

2、人，一定可以分類

3、員工職業生涯設計與管理平臺

4、馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系

5、人員執行力素質解決方案