研發是一個企業發展的動力來源，但研發的高投入、高風險的特性決定，企業必須構建一套高效的研發體系才能發揮出這臺發動機應有的動力。 構建研發管理體系是一個系統性的問題，必須從戰略、人才、流程制度、人力資
《研發企業IPD集成產品開發管理》 課程時間：2天 課程背景： 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle
《技術創新與研發流程管理》 課程時長：2天（每天6.5小時） 課程目標： 1）幫助研發管理者與企業高層樹立正確的技術創新管理理念與系統思維 2）幫助研發管理者與企業高層掌握新產品創新的PACE理念
一、課程背景講師觀點 為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！ 許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到
課程背景： “麻雀雖小、五臟俱全”，我們每個人工作生活所包含的各個方面都在“項目管理”中有所反映和應用，小到做一頓可口的飯菜，大到承接一個價值上億的工程，這些都是“項目管理”的范疇。 因此，與其說項
一、平衡計分卡 1. 戰略與平衡計分卡的關系？ 2. 平衡計分卡與企業的長期、中期、短期規劃； 3. 公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實； 4. 一個kpi指標和好
一、課程內容 本課程是專門針對企業基層管理者的綜合管理技能提升與發展的需要而量身定制的管理技能實戰訓練課程。 本課程幫助企業基層管理者轉換思維模式，掌握必備的管理技能，并針對工作中遇到的一些實際問題
課程背景 管理大師彼得·德魯克說過：“管理員工是直線經理的職責。” 直線經理本應該自己承擔的人員管理工作，卻全部推到企業人力資源部，當企業人力資源部推行制度，需要其他各部門直線經理配合的時候，卻又常
崗位分析、評價與定崗定編 課程對象 企業高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。 崗位分析、評價與定崗定編課程特色與背景 課程目標： 本課程通過對組織機構設計及崗位說明書的編寫、定崗定編、崗位
培訓受眾: 企業HRBP、HRM、HRD等； 課程收益: 1、全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具； 2、理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程； 3、學習標桿企業HRBP模式運作
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