一個企業在不同的發展階段，應該具有不同的組織形式：創業初期組成家族式企業、完成原始積累，隨著企業發展、風險性投資籌措資金的需求上升，轉變為合伙制企業或有限責任公司，之后可能變為一家股份有限公司，隨著環境的變化可能要求再變為有限責任公司，合伙制公司，甚至家族式企業的形式。可見在企業組織形式中，能夠在特定的市場環境、文化環境下更好地整合資源、提高資源配置效率的組織形式，配以健全規范的公司產權制度、組織制度和管理制度，就是現代意義上的企業形式。
家族式企業是否就一定是比較落后的企業形式呢？有些經濟學者把家族制企業作為一種落后的產業組織象征，把這種組織形式當作企業進一步發展的障礙。但客觀現實卻不是這樣。家族企業是以婚姻和血緣關系為紐帶而形成的經濟組織，企業資本的來源和積累或企業的經營建立在家族的背景之上，它只是根據家族成員占有企業財富的多少、是否擁有臨界控制權而界定的一種企業存在形式，相對于"非家族企業"，家族企業在世界各國企業中的規模、貢獻及經營水平毫不遜色，并且家族企業在世界各國經濟中發揮著重要作用。
世界500強企業中，有175家為家族企業或家族式企業演化而來的（世界著名跨國公司沃爾瑪、福特、通用、松下、奔馳、寶潔公司等都是家族式或從家族式演化來的公司）；澳大利亞25%的上市公司是家族控制公司，德國80%是家族企業，印度75%是家族企業，意大利60%是家族企業，荷蘭80%是家族企業，西班牙71%是家族企業，英國76%是家族企業。家族企業占GDP總數的比例：英國70%，韓國48％；中國臺灣61％；馬來西亞67％；菲律賓和印尼，最大的十個家族體現本國市值的一半；泰國和中國香港，五個最大家族體現了26％的市價總值；美國的家族企業創造了78％的就業機會，創造了全美GDP的50％。
我國的家族企業大部分規模很小，但在我國所有企業中的比重也很大，抽樣調查表明，中小私營企業有近80％是家族式或泛家族式企業，私營企業的總投資超過3萬億人民幣，雇傭的人數將近9000萬。一些家族企業已進入了大企業或中型企業的行列，其中有的還成為上市公司，如東方希望集團、太太藥業等，通過股票上市，其家族資產已上億。
由于我國目前私有產權的法律保護制度、商業機密保護制度、職業經理人市場制度和職業操守制度、合伙企業制度等并未健全，再加上沒有一個成熟的社會信用體系，因此在我國的家族式企業里，所有權與管理權緊密結合、決策權和管理權高度集中在企業主手中，家庭成員在企業中居要位；出于企業安全經營的現實考慮，企業主很難相信沒有血緣關系的人、引進職業經理人面臨信任危機（經營權交給外人需要冒太大的風險）。而且家族企業有很多其他所有制形式企業所無可比擬的競爭優勢，如巨大的凝聚力、企業的領導成員間容易溝通、信息傳遞快、決策快、管理成本低、特有的信任關系和忠誠度、容易保護商業秘密等。
所有這些說明，企業形式無所謂高下，只要在特定的市場環境下管理交易成本最低就是好形式。家族式企業只是企業的一種產權所有制形式的選擇，不是判斷企業成功與否的標準。
成功的家族式企業在不同的發展階段和市場環境，會采取不同的家族式管理模式或所有權、經營權分離的管理模式。企業何時走出家族制不以人們的主觀意志轉移，更多地是企業在特定的市場環境下的自主選擇。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
