薪酬管理沙盤實戰(zhàn)課程 一、 薪酬管理七大難點 （1） 薪酬戰(zhàn)略不清晰 （2） 薪酬標(biāo)準(zhǔn)拍腦袋 （3） 薪酬結(jié)構(gòu)一刀切 （4） 薪酬激勵無效果 （5） 薪酬增加有怨言 （6） 薪酬預(yù)算總是長 （7） 薪酬發(fā)放沒依據(jù) 二、 崗位分析（現(xiàn)場沙盤） （1） 崗位流程法 （2） 目標(biāo)計劃法 三、 崗位價值評估（現(xiàn)場沙盤） （1） 七因素簡易評價法 （2） 海氏簡易評價法 四、 薪級劃分（現(xiàn)場沙盤） （1） 外部薪酬 （2） 內(nèi)部薪酬 （3） 分段法 （4） 15%法則 五、 薪酬設(shè)計實操沙盤演練 1、 提成制法 2、 年終分紅法 3、 差額法 4、 定額法 5、 賽馬法 六、 不同職系薪酬設(shè)計沙盤演練（管理類、技術(shù)類、銷售類、專業(yè)類等） 備注：此類為通用課綱，具體內(nèi)訓(xùn)課綱根據(jù)企業(yè)需求量身定制