渠宏偉,渠宏偉講師,渠宏偉聯系方式,渠宏偉培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    薪酬管理沙盤
    
                                
                                
    
                                    北京
                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        《戰略定位沙盤實操》 《商業模式沙盤實操》 《標桿管理沙盤實操》 《股權激勵沙盤實操》 《戰略人力資源管理沙盤實操》
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
    參考價格
                                
    
                            
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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                            中國企業聯合會理事
    中國中小企業協會理事                                     
    國際人力資源管理師
    國家人力資源與社會保障部專家委員會成員
    國際教練學總會(IAC)認證教練
    中國產業管理體系導師，中國中小企業管理沙盤實戰倡導者、實踐者、引領者,對外經濟貿易大學工商管理碩士，IBM、北大縱橫管理咨詢公司資深顧問、資深講師、合伙人
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [渠宏偉]企業規范化管理與流程優化
    
                                
    企業規范化管理與流程優化 課程介紹 【課程目標】 充分認識規范化管理內涵； 系統全面了解規范化管理框架； 逐步導入實現規范化管理； 流程建設的核心意義； 流程優化持續改進； 學習規范化管理不同模塊工具，應用于實踐； 【目標學員】 公司主管級以上員工； 【課程形式】 1天，課堂講授、視頻及案例討論、角色扮演、情景模擬等全面互動式培訓方式。 【課程提綱】 第一部 企業不同的發展階段對規范化管理要求 初
    
                                
    
                                    
                                    2014-07-15
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [渠宏偉]薪酬管理實戰沙盤
    
                                
    薪酬管理沙盤實戰課程 一、	薪酬管理七大難點 （1）	薪酬戰略不清晰 （2）	薪酬標準拍腦袋 （3）	薪酬結構一刀切 （4）	薪酬激勵無效果 （5）	薪酬增加有怨言 （6）	薪酬預算總是長 （7）	薪酬發放沒依據 二、	崗位分析（現場沙盤） （1）	崗位流程法 （2）	目標計劃法 三、	崗位價值評估（現場沙盤） （1）	七因素簡易評價法 （2）	海氏簡易評價法 四、	薪級劃分（現場沙盤） （1）	
    
                                
    
                                    
                                    2014-07-15
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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