此文接零售業(yè)薪酬設(shè)計八步法（之二） 第四步：尋找外部數(shù)據(jù) 由于該公司是超市零售業(yè)，而且在當?shù)亻_了5家大超市，由于不同地區(qū)基本生活費用，地方文化，生活便捷程度等方面的差異，所以不同地區(qū)應(yīng)該有不同水平的
第一步：明確薪酬策略 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，確定公司的人力資源戰(zhàn)略，進而確定薪酬策略，完善公司的薪酬管理體系。薪酬策略是薪酬分配的總方針，在與外部市場薪酬水平對比方面，主要分為“領(lǐng)先、跟隨、滯
過去幾年里，伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)消費需求不斷上升和需求的多樣化，使零售市場進一步細分，多種業(yè)態(tài)紛紛出現(xiàn)，迅速成長，共同發(fā)展，促進了國內(nèi)零售市場的整體繁榮，帶動了整體零售業(yè)的快速發(fā)展。2
客戶：柯美特集團 地點：四川省 - 宜賓 時間：2014/2/18 0:00:00 房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了建材行業(yè)的快速增長，但是建材行業(yè)內(nèi)部管理缺失，粗放式管理模式，制度和流程基本處于空白狀態(tài)，
客戶：寧波裕江膠帶有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2013/10/18 0:00:00 近年來，在汽車主機廠業(yè)務(wù)爆炸式增長的帶動下，汽車配件行業(yè)也增長迅速，為幫助企業(yè)抓住更大市場機遇，實現(xiàn)跨越
客戶：北京興昌高科技發(fā)展公司 地點：北京市 - 北京 時間：2013/7/7 0:00:00 房地產(chǎn)行業(yè)是高度整合資源的公司，需要協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，保證高效運轉(zhuǎn)，內(nèi)部的流程運營十分重要，業(yè)內(nèi)萬科、萬達之所
客戶：北京理工大學 地點：北京市 - 北京 時間：2013/7/10 0:00:00 對于汽車服務(wù)行業(yè)深入分析和調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的薪酬管理屬于“拍腦袋”階段，非常需要有專業(yè)技術(shù)的薪酬設(shè)計工具，因此，
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