很多企業所遇到文化的問題、管理的問題、執行的問題，其實其背后是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發的去達成公司的目標。

很多公司的股權激勵方案不能落地的原因，缺乏自執行機制， 方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執行的制度設計。

目前,員工持股,年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,張雪奎教授 “手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。

如何讓新員工入職后就有歸屬感？

如何讓老員工永具激情和創造力？

如何讓核心員工與企業同心同德？

如何讓公司高管與你不離不去？

如何合理設計股權激勵方案？

如何能讓激勵達到長期有效？

如何優化企業股權？

如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？

如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？……

1. 確定股權激勵的目的

2. 確定激勵對象

3. 選擇恰當的股權激勵模式

4. 確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法

5. 確定股權價格、行權價格

6. 確定激勵計劃的各時間安排

7. 確定股票來源和資金來源

8. 確定獲授條件和行權條件

9. 確定管理機制

案例：廣州某游戲公司解析

第五節：如何確定股權激勵的目的

1. 非上市公司股權激勵的五大目的

2. 如何確定股權激勵的目的

3. “財散”能否真正“人聚”

4. 如何讓核心員工成為企業發展的堅定推動者

案例：“財散人聚”考驗老板智慧

第六節：如何設計股權激勵方案

1. 有限責任公司的股權激勵

2. 股權激勵的動因

3. 非上市公司股權激勵的特殊性

4. 如何選定股權激勵模式

案例分析

第七節：非上市公司的股權激勵實施

第1步：建立內部監管體系

第2步：提交相關文件

第3步：報告與審批股權激勵計劃

第4步：規范日常管理

第5步：確定信息披露方式

第6節：股權激勵實施中的修訂與完善

第八節：與股權激勵相關的配套機制

1. 股權激勵的技術支持

2. 股權轉讓及會計稅務

3. 法律法規

案例分析