【課程大綱】 第一單元：建立跨部門溝通的思維認知 1、 跨部門協作的常見困境 案例分析：劉經理的煩惱 雙贏心困境 投資心困境 同理心困境 責任心困境 大局心困境 2、協作的前提：具備協作思維 責任
【課程背景】 當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種
【公文寫作培訓課程背景】： 21世紀是競爭激烈的信息社會，企業要適應全球化商業環境的巨大變化，必須對自身各類專業人才的能力和素質進行整合及培訓，秘書及行政人員作為企業管理中即重要又特殊的職位，已在提
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？ HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？ 如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？
【培訓背景】： 知識管理已經成為21世紀現代企業管理的一個戰略舉措和重要內容。檔案管理是知識管理系統的重要基礎。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被
作為直線經理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。 但結果還是吃力不討好！上司只管下命令
很多企業所遇到文化的問題、管理的問題、執行的問題，其實其背后是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發的去達成公司的目標。 很多公司的股權激勵方案不能落地的原因，缺乏自執行機制，
公司的戰略做得非常優秀、非常貼近市場，戰略的各項指標分解也非常細化，但戰略的結果與最初的目標相去甚遠，為什么呢？——執行！我們的執行層出了問題！ 到底哪個層面執行出了問題？高層？中層？還是基層？高層
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