定制管理是生產(chǎn)型企業(yè)十分常用的生產(chǎn)管理工具之一，五定管理，即定置、定位、定點、定容、定量能夠是生產(chǎn)管理變得更加的方便，從而起到提升生產(chǎn)效率的作用。

1.什么叫定置管理

定置管理又稱定容管理，是根據(jù)物料特點制作專門的放置容器或設(shè)置專門的放置方法，使之取放方便，提高生產(chǎn)效率。

2.放置方法改善例子

打破傳統(tǒng)

一個大風(fēng)機外面加一個防護罩，這個防護罩是空間形狀的，改善以前就是一個木地板，做完一個工件后往木的地臺板上面放，因為它是個空間形狀，放多了一不小心就會掉下來，又得把它放回去，這樣很容易碰到，工件與工件之間就會碰凹，油漆也會脫落了，插到下一個工位，轉(zhuǎn)運的過程中，又會掉下來，所以特別麻煩。

后來員工做了改善，做了一個三角形的架子，用三根鋼筋，加一個三角形的鐵板，加上一個型鋼把它焊起來，利用防護罩的中間圓孔來定位，做完后放一個上去，下一個跟上一個，稍微錯開一個角度，就變成了一個空間形狀，數(shù)量多時就像一朵花，很漂亮。這樣一個帶著三根鋼筋做成的架子，就可以稱之為容器，它打破了傳統(tǒng)的看法，認為一定要是凹型的才是容器，這樣也可以是容器。當(dāng)然也可以稱之為一種放置方法，非常方便，只要按這種方法，都可以做的非常好，不容易出現(xiàn)前面提到的問題。

依照工具形狀特點設(shè)計

八爪規(guī)是一個工藝用的夾具，是八片塞規(guī)固定在像脖子形狀的物體上面，它的塞規(guī)的厚度是有規(guī)定的，裝上去后換一個型號，或者是壞了把它卸下來，再重新安裝好放回去，八爪規(guī)在生產(chǎn)過程里面不使用了，拿回來進行改善以前，它是一個平面的鐵柜，在鐵柜上把八爪規(guī)一個個放上去，一不小心的很容易東倒西歪，有豎有橫，非常雜亂。做“6S”改善后，給它定置定位，最簡單的方式就是劃線，給每一排劃好線，就容易對齊了，一排放一個。可是有的用心的員工能放好，而不用心的員工心情好時能放好，心情不好又會亂放，后來員工又把它改善，不用平面，用一個不銹鋼的鋼管彎成一個形狀，然后利用八爪規(guī)的脖子來懸掛，把它推進去，一排幾個就是幾個，不管是誰，只要往里面推，一定是橫平豎直，美觀大方，不會因人而異。所以這也叫定置。

釘幾個墩，將東西套進去

有一個用剩的原紙，把它運到倉庫，再把它攤開，切成一定尺寸的平面紙，可以拿到平面印刷機上循環(huán)利用，就不會造成浪費。在現(xiàn)場可以利用定置的方法解決。將木地板橫平豎直釘幾個墩，將東西套進去，橫平豎直就好了，不管誰放都一樣。

佛山有個企業(yè)叫華興彩印，就是用這樣方法，不過不是用木地板，是用不銹鋼，這個企業(yè)生產(chǎn)牛奶的包裝盒，對于清潔度要求很高，它用食品機的不銹鋼做成墩，做完后往上放，這個方法也叫定置，通過定置改善，可以解決效率的問題，還可以保證質(zhì)量和安全。

帶孔的木板

一個微型馬達，在進行檢測加工的時候，原來是用一個藍色的塑料盒裝著，然后橫著一排一排往上放，馬達最怕線傷，線傷后很容易造成短路或絕緣耐壓不良的問題，隱患很大，改善后在一個木板上橫平豎直鉆幾個空，利用微型馬達轉(zhuǎn)子上面的軸來定位給它插在上面，算好尺寸，只要往上插就不會碰到，不容易造成線傷的隱患，所以一個帶孔的木板其實就是一個非常好的定置方法，就是一個容器，就解決了質(zhì)量的問題。

帶孔的塑料筐

在生產(chǎn)微型馬達的過程中，為了解決轉(zhuǎn)子繞線后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做了塑料筐，這種塑料筐是有凹坑的，可以把轉(zhuǎn)子放在里面。原來做的是沒有帶孔的，對于短軸產(chǎn)品沒問題，可是隨著產(chǎn)品系列的增加，軸越來越長，就放不下了，就會翹起來一層壓一層，也容易造成線傷的隱患，改善后把它全部改成帶孔的，這樣就解決了線傷的隱患問題。

定置的方法在現(xiàn)場管理活動中經(jīng)常會用到，我們要善于利用這樣一個硬件上的保證來避免因員工不同而造成不同的效果，這樣就容易保證現(xiàn)場的質(zhì)量和效率。

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