【前言】 2015年的冬季很長(zhǎng)，也很寒冷。現(xiàn)在，寒冬似乎即將過(guò)去，2016年的春天已然走來(lái)。然而，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂(lè)觀，到處都是企業(yè)倒閉、失業(yè)潮、求職難、招人難的新聞和論調(diào)。對(duì)于企業(yè)和企業(yè)人而言，寒冬并
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，造就了無(wú)以數(shù)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)家。這些人不論是主動(dòng)或是被動(dòng)，大多都可稱(chēng)為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商人，如活躍于阿里巴巴中的一些網(wǎng)商。為這批人把把脈，不難看出這些可稱(chēng)為企業(yè)
一家公司有一個(gè)開(kāi)放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，辦公室經(jīng)常發(fā)生燈、空調(diào)徹夜未關(guān)的現(xiàn)象。 為此，行政部想了許多辦法。他們起初想到貼上一張“人走燈滅”的溫馨提示，效果不佳；后來(lái)，發(fā)
我們見(jiàn)過(guò)很多成功的企業(yè)老板，他們并非我們想象中那么完美，他們也有很多缺點(diǎn)，但是，有一樣是他們的共同之處，就是在他們身上都有些特別過(guò)人之處，尤其是他們的思維模式的過(guò)人之處。這種思維我稱(chēng)之為“優(yōu)勢(shì)思維
在過(guò)去的30多年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)基礎(chǔ)經(jīng)歷了根本性的變化，從完全依賴于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向混合經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長(zhǎng)極。可以預(yù)料，民營(yíng)企業(yè)業(yè)
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成
樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，世上任何形態(tài)從不以你的意志而改變，你總想著端著鐵飯碗躺在自己的一畝三分地里愜意舒坦，笑看云卷云舒，醉臥長(zhǎng)夜星河。風(fēng)云突變，這世道忽然就變了天，有人拎著鐵榔頭洶洶而來(lái)，砸破了你的鐵
事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“領(lǐng)導(dǎo)”來(lái)管住你的員工和生產(chǎn)，沒(méi)有別的路可走! 想當(dāng)年，海爾張瑞敏搞流程再造，在中層遇到了非常大的阻力，大家都不贊成，因?yàn)樗麄兊臋?quán)力受到了剝削。這其實(shí)是一場(chǎng)博弈
只要提到《西游記》人們就知道是講孫悟空、沙僧、豬八戒保唐僧度過(guò)九九八十一難去西天取真經(jīng)的故事。作為一個(gè)單位，一個(gè)企業(yè)，完全可以效仿西游記的人物角色，為大家在選人用人方面提供一個(gè)可靠的原則，能夠使自己的
不久前認(rèn)識(shí)一名風(fēng)流倜儻的公子哥，一身名牌的裝束告訴你他非同凡響。事實(shí)確實(shí)正如他一身名牌一樣是個(gè)典型的富二代，這個(gè)公子哥家庭富裕父母都有自己的公司，對(duì)于金錢(qián)的認(rèn)識(shí)只是數(shù)字而已，從小在舒適溫暖的環(huán)境里
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
